五常家政师是什么，三纲五常中的五常是什么

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1，三纲五常中的五常是什么
2，五常是什么啊
3，五常指的是什么
4，五常是哪五常
5，请问企业管理内容中五常的内容和逻辑是什么

1，三纲五常中的五常是什么

仁、义、礼、智、信。

五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。

五常指仁、义、礼、智、信.

三纲五常中的五常是什么

2，五常是什么啊

“五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。

指五种人伦关系及其封建的准则。即调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则

五常是什么啊

3，五常指的是什么

五常也指五行所代表的五类事物，即木、火、土、金、水的正常运动。《伤寒论》序：“人禀五常，以有五脏。” 常是不变的意思，这里指一定准则。五常就是五条准则，也叫“五伦”。这是封建礼教。五常的内容，旧时说法不一。一说是君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友之间所规定的关系；二说是指仁、义、礼、智、信等人与人之间的道德标准。它和“三纲”常连起来说，即“三纲五常”。一般不说成“三纲五伦

五常指的是什么

4，五常是哪五常

中国封建社会基本道德规范。三纲指“君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲”，要求为臣、为子、为妻者绝对服从于君、父、夫；为君、为父、为夫者为臣、子、妻做出表率。五常指仁、义、礼、智、信，是用以调整君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友关系的行为规范。三纲、五常语出西汉董仲舒著《春秋繁露》，但其思想内容则源于先秦诸子之学，如孔子有“君君、臣臣、父父、子子”之说；韩非称“臣事君、子事父、妻事夫”为“天下之常道”。三纲五常连用始于宋代朱熹。中华民族的伦理道德按现有文字记述应起于夏禹时期，而以社会思想文化强调其作用的重要性则始于孔子的终身致力而为，然后是孟、荀、董、程、朱的发展丰富和经院形式地实践演绎。追问：太有才了，说的很详细，你是大学生吗？回答：但是，“三纲五常”也是有负面作用的，在南宋以后随着程朱理学对儒家学说的阉割和扭曲，“三纲五常”这个本来是调节人与人之间关系和谐的伦理，成为了君权和男权的帮凶和附庸，对芸芸众生的思想进行奴化，阻滞了这个民族的活力，这是不得不提的弊端。追问：噢，是这样子的！明白了！

5，请问企业管理内容中五常的内容和逻辑是什么

五常法”的要义是:“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律 .”　　常组织是: 判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开,将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方.　　常整顿是:采取合适的储存方法和容器.研究提高效率方面的物品,先要决定物品的“名”或“家”.旨在用最短时间可以取得或放好物品.　　常清洁是 :清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成.每个人都有负责清洁,整理,检查的范围.　　常规范是:以视觉,安全管理和标准化为重点.维持透明度.视觉管理及园林式环境,包括利用创意和全面视觉管理法,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率.　　常自律是:创造一个具有良好氛围的工作场所,持续地,自律的执行上述“四常”要求,养成制订和遵守规章制度的习惯.　　“五常法”看似简单，却蕴涵着深刻的管理思想和企业文化。从以下传统的管理观念与“五常法”创新观念抵达各自企业文化截然相反的“路线图”中，可以看出两者差异的焦点所在。　　在这里，传统的管理观念是先由公司高层制订管理制度，然后一层层下达指令，员工遵照执行，这种管理的通病是难以使员工心甘情愿地贯彻，很难长期坚持：“五常法”创新观念则是建立在实行全员管理基础上的，先让员工从简单的小事做起，一旦形成习惯后便能自觉地执行操作规范，而在执行“五常法”后员工能切身体会到工作环境的改善，工作压力的减轻，因而愿意长期坚持下去。　　“五常法”具有如下几方面的优越性：　　1，降低成本：通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过1~15天的量，大大减少由于一时找不到物品而重复采够的成本浪费，增加了流动资金，提高了资金周转率。　　2，提高效率：将长期无用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量大小分高，中，低分别存放，所有物品有清楚的标签，“有名有家”，保证需要的东西在30秒内找到。在设备上标明操作规程，维持透明度，视觉及颜色管理，故障P牌，即使该岗位员工离开，临时换一个来也能准确操作，管理者与员工相对轻松许多。　　3，提高卫生程度：通过对店内所有范围包括厨房天花，风口，隔油槽，油烟罩等死角的彻底清扫，使各处看来井井有条，光洁明亮，给顾客以信任感。　　4，改善人际关系：每一个岗位，区域都有专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避免了责任不清，互相推诿的情况发生，且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎么做和自己要负的责任，坚持每天收工前五分钟行“五常”。　　5，提高员工素质：员工通过反复执行正确的操作而形成好的行为规范，养成讲秩序，爱清洁，负责任的习惯，员工在不知不觉中将好的习惯带到了家中，生活中，变得更加文明。　　第六常：常教育，就是经常给员工做工作教育他们让他们怎么懂得爱店如家，　　第七常：常交心，就是经常和员工打成一片，待他们如自己的兄弟姐妹，象一家人一样。也就是最现代的人性化管理，这样就能人人爱店如家就不用领导天天操心费力了。　　五常法是我学习得来的，六常，七常是我的心得也是我将来的管理和奋斗的目标。今天发表出来供各位同行互相交流，希望各位同仁发表意见和我共同探讨更多的管理方法谢谢。