家政公司为什么做不大，民营企业做不大的原因

本文目录一览

1，民营企业做不大的原因
2，做一个家政服务公司的困难在哪
3，家政公司我开起来了生意一直不好总么办
4，目前来看家政公司这个行业好做不
5，本人最近开了一家家政公司但生意惨淡请问各位有经验的大大给我来点
6，大家觉得现在家政企业行业存在哪些问题
7，很多小型装修公司为什么做不大
8，你们是怎样看待家政这个行业的我做家政几年了总感觉低人一等的
9，很多企业做不长做不大的核心原因是什么
10，企业为什么做不大

1，民营企业做不大的原因

我国市场化进程不断加深，市场是公平的，所以民营企业能够做大但是在现实中，我国民营企业要真正做大很难，这里面原因很多其中最主要的应该是思维方式和管理方法跟不上世界发展步伐无论国有企业还是民营企业都可以做大，但是国有企业会容易些，毕竟有国家做后盾但是民营企业相对于国有企业更具有灵活性，所以只要能管理得当，做大是不成问题的

民营企业做不大的原因

2，做一个家政服务公司的困难在哪

??招不到适合的阿姨，现如今的现状并不是家政公司没有订单，而是有订单找不到合适的阿姨去做，有很多就是学历不高的家庭主妇或者是退休职工再就业，由于社会对家政的看法还是吸引不了高学历的家政从业人员。??

做一个家政服务公司的困难在哪

3，家政公司我开起来了生意一直不好总么办

家政公司开起来了，生意一直不好，这个问题呀，主要是你这个广告做的还不好。

你好，家政公司主要刚开始就要自己主动销售、小区不断宣传，做五八同城广告，???生意做好服务工作，要客户进行口碑宣传.如果对你???用，请采纳.

这得看你在什么城市开的了，如果是小县城可以用广告车做做宣传，不然大部分生意会被个体的家政人员抢走，大城市就得去各大小区的宣传栏或是广告栏做宣传了，还可以搞点活动或是加盟家政网络代理

家政公司我开起来了生意一直不好总么办

4，目前来看家政公司这个行业好做不

随着全民生活水平的提高，新技术的普及，家政服务行业得到迅猛的发展，家政服务行业呈现出全面繁荣的景象。在未来的三至五年内，家政服务行业将有巨大的变化。家政服务行业作为第三产业服务业的重要组成部分，将迎来大幅度的发展机遇。加盟家政公司，可以选择老品牌，或是是口碑好，市场占有率高的保洁公司，加盟选择老品牌有很多好处。一是因为老品牌能长久屹立不倒，很大程度上说明它是可信赖的，它的商业模式也是可行的，不然早就会被市场淘汰。加盟老品牌的家政保洁公司就算不能迅速致富，也绝不会毫无作为。其次，老牌子自带品牌资产，在加盟之后，能提供积累大量的客户，哪怕不做任何宣传，开门营业一样食客蜂拥。耳听为虚，眼见为实，有些家政保洁加盟商的宣传做得非常之好，天花乱坠，如果只是听听他们的宣传就冒然上马，很可能会失望。家政保洁加盟企业到底行不行，最重要的是要看他们的加盟店。如果没有加盟店，或者全国范围内只有几家加盟店，很明显他们的宣传不切实际，他们的实际操作经验也不够。不过，虽然目前家政服务需求庞大，很多市场尚处于空白状态，发展前景十分乐观，但这并不代表入行或加盟就可以坐收渔翁之利，要想获得成功，关键还得看经营。生活就是如此简单，用点豹抢单app，随时随地解决生活服务难题。

5，本人最近开了一家家政公司但生意惨淡请问各位有经验的大大给我来点

去生活社区搞活动宣传，或者赞助小区的活动

那你可以查查看小区有没有在网上有没有社区之类的，还有小区不能发宣传单可以把活动和优惠贴到你们店门口，显眼点。实在不行就往墙上贴几张小广告，嘿嘿，那是没办法！

做点带公司名字电话的工作服，然后成群的没事在小区溜达，别人就知道了

可以叫人帮你出海报嘛

小区没有广告拦吗在广告拦那块贴么再看看别人怎么说的。

6，大家觉得现在家政企业行业存在哪些问题

原标题：2019年中国家政服务行业市场分析：“家政36条”暖风吹，提高人员素质提升服务质量万亿元级家政服务业发展前景巨大该如何“提质扩容”?家政服务业具有成为万亿元级别产业的潜力，发展前景非常巨大。但服务“不规范”“找不到”“不满意”的问题仍然比较突出。家政业“提质”，是通过提高从业人员素质等措施，提高服务供给质量。“扩容”，就是吸引更多劳动力从事家政服务，扩大有效供给。“家政36条”政策利好来临国务院办公厅近日印发《关于促进家政服务业提质扩容的意见》，推动家政服务业提质扩容。作为党的十八大后国务院层面的第一个家政服务政策性文件，《意见》聚焦当前家政服务业的突出短板和薄弱环节，从补短板、强弱项、提质量等角度提出了10个方面36条具体政策。8月4日，在由北京家政协会指导、管家帮主办的“家政行业提质扩容”主题研讨会上，众多家政行业从业者用“蓝海”“朝阳产业”“大风口”“万亿市场”来形容“家政36条”带来的政策利好，兴奋之情溢于言表。发展家政服务业，中央有部署、社会有需求、现实有短板。近年来，我国居家养老、康复护理、育婴育幼、烹饪保洁等多样化家政服务需求呈现刚性增长，家政服务市场总规模近年来均保持20%左右的增速。2018年我国家政服务业经营规模达到5762亿元，同比增长27.9%，从业人员总量已超过3000万人。国家发展改革委社会发展研究所研究室副主任邢伟认为，家政服务业具有成为万亿元级别产业的潜力，发展前景非常巨大。2017-2018年中国家政服务业发展概况分析情况数据来源：前瞻产业研究院整理尽管潜力巨大，但家政服务“不规范”“找不到”“不满意”的问题仍然比较突出。比如，服务质量不高，拥有较高专业素质、较强服务技能的家政服务人员总体偏少;企业小、散、弱特点明显，连锁化、品牌化经营比例很低;市场存在无序竞争，行业诚信不足等。“家政服务总体上有效供给不足，行业发展不规范且群众满意度不高。一些负面事件时有发生，人民群众意见很大，对扩大家政服务供给，提升服务质量，规范行业发展的呼声非常高。”邢伟说。邢伟认为，“家政36条”在发展理念上充分体现以人民为中心的思想，作用机制上坚持政府引导与市场主导相结合，政策措施上更加突出目标导向和问题导向，发展重点上更加聚焦行业可持续发展能力。“提质”，就是通过提高家政从业人员素质，保障从业人员和消费者合法权益，健全信用体系和标准体系等措施，提高家政服务业的供给质量，让人民群众用得满意，用得放心。“扩容”，就是通过各种支持政策，激发更多社会力量参与，吸引更多劳动力从事家政服务，扩大有效供给，解决“找不到”“买不起”“用不好”等问题。从业者如何应对机遇与挑战?家政业提质扩容，意味着行业或将迎来“大洗牌”，从业者如何应对机遇与挑战?北京家政服务协会副会长、管家帮董事长傅彦生认为，家政服务质量提升关键在人。只有提高从业人员素质，才能从源头上提高服务质量。他认为，当今社会已由互联网时代向私人订制时代转型，未来家政行业只有做到资源共创、信息共享、生态共建，才能实现合作共赢，规模化发展。北京爱侬养老服务股份有限公司执行总经理张穆森和北京我爱我妻公司运营总监冯婷都认为，培训是落实家政提质扩容的重要环节。大型家政企业要在创新求变中发挥引领作用，与中小企业一起，共促家政行业健康发展。更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》。

7，很多小型装修公司为什么做不大

老板会更注重当前利益，不会花太多金钱和精力去壮大公司。公司的状大需要金钱，物资，技术，以及人才，天时，地利，人和，少了一项都不行。

你说的问题不是工作室与公司之间区别的问题，而是有限责任公司与无限责任公司的区别。有限责任公司需要有公司实体，需要有注册资金，注册资金的高低决定可承接工程额度的大小。如果注册资金有限，可以通过代理验资解决，需交纳代理费用，费用根据注册公司的实际功能和权限从数千到数万不等。无限责任公司虽然不用注册资金，不过一旦出现经济债务，不能通过破产寻求保护，这种债务是具有无限连带责任的，你的亲属都会成为债务人，如果想做工程，不建议使用无限责任公司，风险太高，并且会波及无辜。工作室与装修公司的分别主要体现在业务重心，工作室以设计为主，施工为辅或者不施工，装修公司以装修为主，同时提供设计服务。注册哪种性质的公司，就要看你未来的公司定位是什么了。至于责任、利润，肯定是利润高者责任也高，说白了就是拿大头的就是主要责任承担人。或者平分利润，风险共担。

8，你们是怎样看待家政这个行业的我做家政几年了总感觉低人一等的

如果说看待家政这个行业，真心觉得差太多，不是什么贵贱之分，而是现实中就是家政行业存在的问题，做家政的人没有意识到这种问题，不去改善这些问题，所以差太多太多了。这是对与一个整体的家政行业来说。

如果你是这样思考和认为的话，我建议你不要做这一行了，因为连你自己都看不起你自己，还做去干什么？另外，扪心自问，如果你对这一行不热爱的话，你又有什么养活自己的本领呢，如果没有，还是继续做下去吧，因为你在年轻青春的时候没有认真去学习专业知识以至于你现在只能做这个，我不是看低你，是告诉你一个现实而已，希望你考虑看，望采纳，谢谢，祝好

在我的印象中就是高收入行业~~

你好！职业不分贵贱，无论任何一个行业想赢得尊重都是自己的行为所至。今天这个是因为需要，劲听好话，她们会给你钱么！所以我们自己要根据自身情况而定，而不是旁人的一句话。希望能够帮助到你，若问题仍未解决可直接上网找逸风老师探讨询问即可，如果未解决你的问题，请追问，若有用请采纳！记得给问豆啊！

9，很多企业做不长做不大的核心原因是什么

窃以为企业做不长做不大的核心原因是缺乏规范的管理。企业核心竞争力从哪里来？只有一条途径，这就是全面实施企业管理规范化。企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体——投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府——才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。如果一个企业管理不规范，连一个稳定有效的思维方式和行事规则都没有，企业组织仅仅在乌合之众与非乌合之众之间摇摆，没有效率，没有效益。构成企业组织内、外部环境活动主体的人，凭什么认同你的企业组织呢？不认同你的企业组织，那你凭什么整合分别掌握在不同活动主体手中的资源呢？唯一能有的选择就是偷，就是抢，就是骗。凭偷、凭抢、凭骗而积累资源，在市场经济体制已日臻完善，法律制度已日臻健全的现代社会，能走多远？

在中国能拿到直销资格证的确实不多，我知道如下几家：雅芳，如新，三生，宝健，新时代，富迪，金士力佳友，南京中脉，安利，欧瑞莲，康宝莱，完美，无限极，玫琳凯，北京罗麦，广东太阳神，美乐家，天津尚赫，嘉康利，江苏安惠，哈药，克缇，江苏隆力奇，葆婴，绿之韵，天津天狮生，爱茉莉，湖南炎帝。他的奖金制度以及企业文化均可复制！

10，企业为什么做不大

企业做不大的原因很多，主要有缺乏优秀管理团队缺乏核心竞争力缺乏优良的员工队伍

中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。很多企业和我当年创业时的情形一样，永远是按老板个人的魅力来进行管理。有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工。当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。双鹰公司独立开发的第一个软件是与感情婚恋有关的，而且不同凡响。当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能，我把其中的"摄像"和"录音" 功能作为工具，做出了适合日本人传统"相亲"模式的街头男女感情速配游戏机。通过机器里的"感情配对游戏软件"来帮助青年男女成功交友。如果说"摄像"、"录音"是个人电脑在技术方面的创新，我的"感情速配机"则是应用方面的创新。围绕爱情这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏三套方案合而为一，带来了巨大的市场和经济效益。这种游戏机事先存进男女各500人的照片、个人情况和征友条件。玩游戏者只要投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，提供三种选择，玩游戏者可以给选中的对象留言，并留下自己的联系方式。之后过几天，可再投500日元硬币查询对方是不是看过留言，是不是也留下一句半句有所表示，看看能不能继续交往下去。这种"街头速配机"面市后，瞬间在大阪成为最火暴、最流行的互动游戏，给日本的游戏软件市场带来了强烈的冲击。过去的游戏软件是人与机器对话，而我的软件实现了人与人对话。这是一个重大的突破。此外，喜欢想象的我还发明了另一种广为世人所知的软件产品-大头贴。大头贴的概念是我做速配游戏机的时候衍生出来的。因为配对男女的照片需要打印，后来又觉得光打印出来不过瘾，就拿一张粘纸打印出来然后贴在铅笔盒上，这个产品就是大头贴。我当时的想法主要是针对儿童市场。做出这个产品后，我非常兴奋，曾想找国内企业投资生产。但得到的回馈都说这个东西的技术含量太低。无奈之下我只好找到了最初给我提供软件外包业务的那家日本公司。他们极感兴趣，以给我另一笔价值50万美元的软件外包业务为代价，将大头贴的专利发明权买了过去。双鹰公司还开发了不少别的产品，都和我的专业有关。其中有个产品是智能机器人，类似一个小玩具，用于放在各家公司的门口。在这个机器人里，我设置了一个感应器。上午8点到9点，如果有人经过，机器人就会发出"早上好"的声音。如果你有回应，它还会说诸如"天气不错"、"希望您有个好心情"之类的话。9点到12点，我设计的是另外一套言辞，比如"您要出门啊"、"欢迎您光顾本公司"等。有个温度计在它肚子里面，它还可以作天气预报。如果你问它今天气温是多少，它会告诉你是多少度。如果空气湿度很大，它会说"明天可能下雨，要带伞哦"，非常温馨。

领导力优先；责任人担钱；团队支持圆；到底满弓弦。