家政厨师工资多少，苏州餐饮服务人员的具体工资是多少一月

来源：整理时间：2022-12-16 17:08:59 编辑：家政月嫂手机版

1，苏州餐饮服务人员的具体工资是多少一月

厨师的话2000-3000吧，看手艺了，帮厨1500左右，服务员收银员差不多基本工资加奖金也在1200-2000吧，控制在1500左右差不多了。

苏州餐饮服务人员的具体工资是多少一月

2，家政工作和厨师工作那一个更好些

厨师好的，像厨师长，可以月薪上万。我表哥在成都学厨师，他们新东方学校毕业的学生很多都干上了厨师长。

当然是厨师好多啦

家政工作和厨师工作那一个更好些

3，现在服务行业基本工资为多少

服务行业也有分是什么服务.饮食行业,还是销售,是厨师,还是洗碗一般在HK5000-10000左右.

是咋样的服务行业呢

现在服务行业基本工资为多少

4，山西大学城保洁人员大学食堂厨师服务员工资多少

厨师3500-8000不等，服务员1500以上。谢谢！

你好！你该去他们学校提拔发个帖子问下仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，58同城上高新的招聘厨师信息可靠吗

厨师信息还是可以的。不过如果工资超出了正常水平，那就有问题了。可以电话沟通联络一下。自己在跟对方商谈的过程中去甄别一下。

这种招聘信息一般在当地人才网，或者当地人才市场会比较多和比较靠谱，家政服务所也可以考虑一下，祝你好运，记得采纳

6，服务行业这一行的工作有什么工作的工资是两千五到三千的

销售。

餐饮类的厨师，建筑行业基本有保障，家政类的月嫂，育婴嫂，很多啦

投资顾问

汽车维修行业

平面设计很多额就是不好找

人多

7，有哪位在家政公司呆过

兼职比较容易找不知道你在那个地区郑州一般2000左右每月

不如自己找朋友介绍，家政公司做，待遇一般，

早几年，办一家劳务中介的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立劳务中介，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的劳务中介注册资金起点为10万元，市级劳务中介注册资金起点为100万元。劳务中介市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。业内人士透露：开办一家劳务中介不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的劳务中介服务市场中生存，就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。业内人士介绍，投资开办劳务中介公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的劳务中介公司也就是把劳务中介服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，劳务中介服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。 2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。 3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源