怎么与家政公司合作，做家政月嫂培训公司怎么打开市场可以和什么单位合作

来源：整理时间：2023-08-24 16:59:09 编辑：家政月嫂手机版

1，做家政月嫂培训公司怎么打开市场可以和什么单位合作

妇产医院，人才市场，康复中心。

劳动部门，职业技能鉴定中心。

做家政月嫂培训公司怎么打开市场可以和什么单位合作

2，家政月嫂与育婴店如何合作

家政公司不管是找正规的，还是找性价比高的，我认为还是要从下面几点选择。首先，要能找到这个公司的信息，如果您都找不到他的信息，那么肯定是假的；其次，那种便宜的离谱的也要慎重，因为如果太便宜了很有可能会出现中间加钱的情况然后，一定要实现和家政公司都谈好，最好是搬好按照合同付钱希望可以帮到您，谢谢!

同问。。。

家政月嫂与育婴店如何合作

3，家政公司与装修公司合作协议

任何协议无非是标的、双方权责、付款方式时间、双方保证等，搜索一些合同范本作下修改就行。在这个合同里，你们应该是乙方，写明哪个工地；什么时间什么期限；做完了什么时候付款；要不要分开几次付款；什么时候付完；乙方保证些什么，类似做到房东无异议；甲方保证什么时候付款等等条项。自己做合同要多考虑自己的利益，装修公司到时候会要求你加些有利于他们自己的条款上去的。

家政公司与装修公司合作协议

4，新手怎么开家政公司怎么联系活呢

可以在网上或者其他媒体做广告宣传，也可以通过亲戚朋友推荐来的。

积极工作

新手开家政公司是一大难点，早期的家政公司往往都是相关的从业人员创业开始的，比如做保姆的，在行业内口碑非常好，老主顾经常给介绍新的雇主，由于需求的客户较多，而自己分身乏术，就开始物色老家适合的姐妹，介绍他们去，由于各个雇主都比较信任，因此不断地有客户给介绍客户，此时开家政公司就顺理成章了。但是对于新手来说显然不适合，一方面没有工作经验，另一方面没有老客户，所有的业务都需要从零开始。用头三脚难踢来形容这时候的局面非常恰当。那么，新手开家政公司究竟应该怎么运营呢？1·业务定位，要知道，家政公司的业务种类非常复杂，从保洁、擦玻璃、清洗地毯；保姆、月嫂、护工；以及搬家、小工等都属于家政的范畴。首先要从自己熟悉的地方下手或者从自己的人脉资源下手。比如自己原来做过月嫂，那就定位月嫂是最简单的了；如果自己有很多大公司的人脉关系，做大公司的日常保洁也可以。2·市场开拓，有人脉资源的先从人脉资源下手，谁家或者哪些行业是自己的准客户，先要从熟人宣传，至少要告诉人家你开始做这个了，要是有相关业务别找别人。3·员工培训，家政是一个非常复杂的服务行业，尽可能的做到标准化考核模式，对于各种家政服务，甚至一些细节，怎样才算合格，怎样是不合格的，员工服务要有标准。4·占据市场获取口碑，刚开始的时候宁可不赚钱也要有业务做，而且服务一定要好，让客户满意，客户的口碑才是企业发展的能量。5·广告推广，通过互联网、牛皮癣或者其他各种类型的广告进行推广，获取陌生客户，最终才能做大做强。刚起步的家政公司往往喜欢业务范围广泛，有什么接什么，最后的结果就是做什么也不专业，最终没有核心竞争力，最终智能依靠低价竞争，不断的开发新客户。

都是须要跑业务的吧，前期宣传也要做好，宣传做不好没人知道你的公司，活肯定也很少的

方法/步骤1/5开店不难，关键在于如何把选店；把店开在哪个地方，是否是你目标人群容易找到的地方；当地相应的法律知识；如何可以的话，最好能接触几个类似的同行。要确定好自己的家政人员的知识水平也就是指你的产品质量，一定要把好关。2/5能请的起家政的家庭现在越来越多，主要的原因在于这些人群时间紧、要求高或是讲究生活质量。开店可以是线下实体也可以线下网店，不管开在哪里现在线下线上统一化管理是非常必要的，能做到两者互补是难能可贵的：1.线下实体，有人看店与服务；2.线上网店，有人运营与管理；3.找到平台或找对店面是开店第一个要素，需要先考察再实施。3/5开店的基础流程搞清楚后，接下来就要考虑的是：1.挑好地址；2.办好开店手绪；3.确定目标人群4.做一些推广方案；迎合市场的特征，做一下相应的宣传，像：宣传单、去企业内提供信息、与企业合作等。4/5家政是一个服务型的行业，做好完备的售后服务，做好对接工作是关系到生存长久的事件，好比说若是一个家政人员离开，怎么更好的接下来的服务。1.配备好人员服务；2.售前、售后最好分开；3.给公司制定相应的员工规定；4.不管是线下还是线上遇到售后，先处理好情况再处理事件。5/5家政是一件比较细致的事，想要把它做到位或是做的更好，可以从以下几点去分析人群与服务类型：1.针对人群所需去制作方案与推广方法；2.针对区域设置好相应的规则；3.线下线上的优惠最好分开，这样会有一个享受优惠政策；4.做好线上与线下的推广方式；5.分门别类的把服务过的顾客，做成表格，定期回访与适当的服务增加更多的转介绍。注意事项多维护好顾客，便于转介绍多做一些免费的行业间合作

5，请问怎么才能使家政公司运做的更快更好

你可以换换思路：传统的家政服务公司（简称家政公司）大多属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，传统的家政服务价值链如下图示：这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是一种松散的合作关系，家政公司无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，因为家政公司无法锁定上游客户，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已，这样一来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。第三，盈利模式单一，利润空间日益减小。传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营收入随季节、市场需求大幅波动，同时由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。随着人们生活水平的提高，以及“4+2+1”家庭（双方父母+夫妻+小孩）的日益增多，对家政服务的需求将会越来越多。为了解决以上问题，我们提供以下方案，基本可以解决上述三个问题，也可能会对家政行业走向正规化和规模化产生推动。总结起来是：在价值链中引入原本不存在的当地妇联，利用四方之间的三份合同来规避大部分服务风险，以会员制和增值服务锁定下游客户，以公司化运作锁定上游家政服务员，从偏远地区聘用合适的服务员以降低成本，集中服务于高端客户和大客户，收取会员费和服务员管理费来保证运营收入的稳步增长。价值链如下图示：与传统的家政公司相比，这种商业模式具有以下创新性的差异：第一：引入了原本不在家政服务价值链上的当地妇联，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务风险。北京周边的偏远农村地区有大量家政服务员资源，公司从这些地区选择有一定文化、有过相关经验的女服务员，其成本比北京当地的服务员要便宜40%左右，但是公司并不直接去找服务员资源，而是与当地的妇联合作，让他们负责初步筛选和品行调查，如果合适的话，推荐到家政公司，家政公司看中后，当地妇联需要深入了解服务员的住址和家人，并和服务员家庭签订一份协议，该服务员承诺将会服从公司的管理并且赔偿任何对公司造成的损失。同时，当地妇联与这家公司签订一份协议，承诺通过他们介绍的服务员如果出现服务失误和造成财产损失，当地妇联要承担完全责任。最后，公司在为客户服务时，与客户签订服务协议，承诺如果公司的服务员出现失误或造成财物、人身损害，公司将承担所有责任。这种四方之间的三份合同基本上化解了服务风险（如下图示），家政公司对客户承担完全责任，而当地妇联对家政公司承担完全责任，服务员对当地妇联承担完全责任，由于当地妇联对服务员知根知底，并且代表政府行为，对当地服务员来讲是具有震慑力的，这样一来，家政服务风险最终能够由服务员个人承担，家政公司能够控制服务风险，就能对客户承诺保证无风险服务了。当地妇联是这一风险控制体系的关键角色，她们之所以会热心参与其中，主要是为当地妇女积极解决就业问题，当地妇联自然乐在其中，公司无需支付费用。第二：集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户。这家公司选择了两类客户，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。除了家庭客户外，公司还为酒店、饭店提供服务员，各家酒店、饭店都为找不到廉价、熟练、又不需管理的服务员发愁，也是目前市场上的一个空档，公司切入这样空白市场，很快就能抓住大客户，而且都是连锁性质的饭店，规模很快做大。第三：会员制和增值服务能够锁定下游客户。由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。公司能够使用偏远地区的服务员，其成本较低（比北京当地服务员低40%），客户在使用家政服务时，公司能为客户提供低于市场价10%的服务收费。公司还为新服务员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量一般都让客户赞不绝口，所以客户特别喜欢使用这家公司提供的服务员。实际上公司并不需为这一培训投入资金而主要是利用自己的服务熟手来进行培训。另外，对于大规模使用服务员的饭店来说，服务员的管理是个头疼的问题，这家公司为饭店提供的服务员是由家政公司管理，饭店只需按时付费即可，无需投入精力管理这些员工，这又受到这些饭店客户的欢迎。服务好、价格便宜还没有风险，公司为客户提供了远超出传统家政公司所能提供的价值，当然，这需要客户交一笔会员费成为公司的会员，从而获得终生在公司挑选服务员的资格。针对一般客户和大客户收取不同的会员费，对于一般家庭客户，收费在50-100元之间不等，考虑到已支付的会员费和公司所提供的价值，客户一般很愿意与公司合作并且很少流失，从这一层面，公司对下游客户基本是锁定的。第四：服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。大凡打工在外的人都非常渴望能成为“有组织”、“有单位”的人，希望有人“管”他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，统一提供食宿（当然，大部分服务员的食宿是由客户负责的），按月给服务员发工资。服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上的保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量的工作机会，服务员一般愿意留在公司。在这一层面上，公司对上游的优质服务员资源也是锁定的。正是这一原因，公司也愿意对公司的服务员进行大力培训而不用担心员工跳槽的事发生。第五：会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长。公司对客户设置了两步收费法，首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10%作为管理费。所以公司能够获得两个相互弥补的收入机会，当这家公司刚开展业务时，由于有大量的新会员入会，一开始公司就能获得一笔收入；当业务走向正轨后，公司有大量的服务员，每月收取的管理费就成为收入的主要部分。这种收入模式能够保证运营收入的稳定增长，这家公司开始运作三个月，他们的收支就达到平衡，半年后公司就开始大幅盈利，客户遍及北京各大酒店、饭庄以及高端家庭。这是一个价值链系统创新的案例，这家公司的成功就是因为它有系统地重新定义了家政服务业的参与者之间的商业关系和组织策略，结果出现了一个经过整合的商业系统，该系统通过比过去更有效、更低风险、更经济地满足客户的需求，从而获得了在上下游之间的存在价值。任何产品或服务实际上是一系列复杂活动的结果，包括供应商与公司之间、公司与客户之间、雇员与管理者之间无数的经济交易和制度安排，事实上通常被我们认为是产品或服务的东西，实际上是各种活动或价值创造系统中各角色之间关系的具体证明和体现。从上述的案例中，我们看到，两个不同的价值系统所创造出来的价值完全不同，但所花费的成本却几乎相当，这就是我们所一直强调的价值系统创新思想的实际运用案例。我们一直坚信：最大的效率是来自于有系统的价值链系统创新，有时这种创新甚至涉及到社会创新，一个公司关键的战略任务是重新安排新的价值链中各参与角色的作用和他们之间的关系以及动员新的联合体和各个角色去创造价值，即对复杂的商业系统进行连续的设计与再设计，不断提升系统效率，获得在上下游之间不可替代的存在价值。