为什么选东瀛时尚，权志龙为什么能成功有为何选了个日本女人

来源：整理时间：2022-11-08 22:47:26 编辑：时尚百科手机版

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1，权志龙为什么能成功有为何选了个日本女人
2，东瀛时尚怎么样
3，东瀛造型做头发好吗
4，请问上海东瀛时尚造型和马威斯哪个好点想做梨花头
5，什么是日韩风服饰
6，去日本买衣服是最好的选择吗
7，以留学生的名义发问日本服装设计专业怎么样
8，日本料理美容时尚造型师男生学以上哪个好理由
9，各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因

1，权志龙为什么能成功有为何选了个日本女人

一，他的成功不是那种一夜爆红的，他的努力我们有目共睹。有才，有颜，有时尚感，又孝顺，谦虚，对粉丝好也难怪他能成功粉丝喜欢他二，他没有选择日本女人，现在他没有女朋友

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

权志龙为什么能成功有为何选了个日本女人

2，东瀛时尚怎么样

去那里吃饭的时候顺便去减个头发的叫里面服务员介绍了一位总监减的减的绝对可以饿我非常满意可惜、就是价钱贵了点打好折也要60块...不过减的好也值得饿以后有优惠活动的时候去办张卡

东瀛时尚怎么样

3，东瀛造型做头发好吗

去的东瀛造型名人店，因为我的发质较硬，去之前额前的刘海很长，鬓角两侧长往外扩，难打理很不服帖。选了首席发型师叫他帮我设计了一个当下很流行的发型，两侧削薄一些，前后修一下，刘海往一边梳，剪后还擦了些发蜡，捏了下造型层次，很时尚清爽，效果还很好。

可以啊，去做头发呀

东瀛造型做头发好吗

4，请问上海东瀛时尚造型和马威斯哪个好点想做梨花头

MM是要剪成梨花头么？如果剪的话觉得马威斯比较好，而且价格也还能接受，就是第一次去的话要办会员卡的，100块钱是7折的卡，卡里面有80块钱可以下次用的，当天是不能用额，就是前台的态度差了点。我现在都不去马威斯剪了，因为找了家比较日系额，而且价格和马威斯一样额～

5，什么是日韩风服饰

顾名思义就是具有日本、韩国风尚的服装就是日韩风，随着日剧、韩剧的盛行，荧幕上的时尚穿着也是中国年轻朋友们想搬到现实生活中来的，然而大多数的实体店卖这种服装的是少之又少，随着电子商务的盛行，很多朋友们都会选择在网上购物，这是为什么呢？因为不但网上服饰齐全，而且足不出户，网上购物也成了当今社会的一个时尚行为，相信很多朋友们都有过在网上购物的经历，价格不但便宜而且款式也比较丰富，上网看衣服时总会让人感觉眼花缭乱，不知该选择哪个。

6，去日本买衣服是最好的选择吗

谁说的了？？？？先说啊：日本的物价是很高的。明星为什么去日本买衣服，一：有钱；一般谁能承受起日本的物价啊！二：因为许多牌子的限量版，珍品和最新的货都会在日本首先发行，还有许多牌子的货单个在日本发行，在日本许多牌子的东西，在大陆或者香港都是看不到的；三：日本时尚地面和店很多，日本的109百货，银座，涉谷，原宿，表参道以及代官山的街头，这可都是时尚的前沿阵地啊！假如你有钱，又想买点稀罕货的话，去日本是不错的选择，要是一般买衣服，在大陆和香港都可以搞定，现在大陆的国际牌子也不少了，香港地面的东西也免税，不比日本差。

品牌服饰基本都比国内便宜建议来日后购买，普通的服饰比如说袜子、内裤之类的还是在国内买比较便宜（不包括国际品牌）

香港更好一点。交通方便。而且很多专卖店都在那里。语言也比日本好。

据说日本做个公车都要人民币12块

香港上海

日本消费水平高，不要去

7，以留学生的名义发问日本服装设计专业怎么样

日本服装设计专业要学习的课程以设计为主，学生要懂得制图、表现技法、产品设计、命题设计，能够运用专用服装设计软件进行设计，懂得服装的手工制作、服装机制工艺制作、设计创意、服装展示设计等。因为现在的服装设计已经不仅仅局限于衣服而逐渐演变为时尚设计，所以学生通常学习各种时尚用品的制作。日本的设计专业从来不拘一格，也从来不按常理出牌，但这也是服装设计专业吸引留学生的原因之一。日本的服装设计师也从来不走寻常路。在日本，服装设计师的想象力可以迅速冲破意识形态的禁锢，以千姿百态的形式释放出来。新奇的、诡谲的、抽象的视觉形象，极端的色彩出现在令人诧异的对比中，于是我们不得不开始调整我们的眼睛以适应新的风景。服装艺术显示出来的形式越来越多，有时还比较玄奥。

文芸メディア専攻は、多様なメディアの修辞や文法に习熟することと同时に、新しいメディア环境の中で文章表现によって自己を実现していく「表现主体」を育てることをめざしています。私たちは、それが现代のメディア环境を主体的に生き抜く「个」を创出していくことであると确信しています。日本参考摘抄自明治大学。然后文芸メディア这个专业吧，主要是文学和娱乐媒体的结合，教你理论上的修辞与写作，也就是所谓的书面体的正确表达。ジャーナリズム这个简单说就是教你怎么成为一名记者。包括新闻，广播，报纸之类的需要记者的传媒，具体应该是实践为中心。两者的差别时很大的。

https://www.douban.com/group/topic/105495462/

8，日本料理美容时尚造型师男生学以上哪个好理由

都好重要的不在于学什么而是了解自己真正想做什么为什么去做。做的理由了解世界了解他人不如先了解自己了解自己通达明白自我真正的需求才能更好的把握学习什么人的生命就是一分一秒的组成不要浪废自己的生命在无意义的事上当然在没有真正了解自我之前不知道自己的天赋在什么上时可以去尝试但从您提的这些想要学的东西上看您应该是艺术天赋类因为料理美食是要具备艺术天赋的才能做出色香味具全的食物而料理更突出了型色味所以也叫食艺美容和时尚造型师更不在话下那更是需要艺术灵感是美的体现和化身在艺术面前不分男女但男在艺术上天生就是欣赏和造就艺术师所以无论日本料理还是美容或时尚告师等行业中较较者多是男性总之我觉得你学什么都好都可以在艺术天赋上得到修养但无论做什么都要有持之一恒的精神才能成功其实你说的这些他们都是一回事都是相通的他们不光都是艺术灵感的体现而且都是一技之长都是自我创造力的享受呵呵加油相信你不论学什么只要努力了就会成功

日本的时尚产业一直发展较好，引领着亚洲流行，通常《rayli》《昕薇》等时尚杂志里就有日本造型师的加入，日风的造型也一直是是很多年轻时尚人士追逐的热点，且造型师所学的课程里也包含了美容。

日本料理

时尚造型师

男生学时尚造型师比较好、可以把自己打扮的更有型，帅气、往往你的着装会给女生留下不可磨灭的印象喔！逛街的时候你还可以帮她挑～多幸福阿

都不错。。。最近反日，料理还是扔一边吧。。。

9，各位亲们为何Zara会选择用合资方式进入德国日本义大利是因

ZARA旗下拥有超过四百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时摆到店内，ZARA只需两三周，而传统生产方式下这个周期要长达4到12个月。除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。山寨名牌设计只需两三周招募了480人的庞大的设计师队伍，但没有一名高级服装设计师，这些设计师的一个别名应叫“抄版员”；同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以在五天内生产出产品，推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。“ZARA”演绎供应链极速传说Inditex每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。这一切不得不归功于 ZARA公司独特的供应链管理：强大供应链管理系统及其IT系统支撑，使其成为全球服装行业中，响应速度与弹性管理的标杆企业，“时装行业中的戴尔电脑”。ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂（目前有22家自有工厂）和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。ZARA采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，这一模式保证了与时尚同步，持续开发新款式，快速的推出新产品。ZARA的每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，造成人为“缺货”，影响消费者的购买意向。这种模式，需要Inditex实现了快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。ZARA的战略要求公司在全年中必须不断而持续地推出大量各种各样的新产品。ZARA的高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”，不是传统的卖衣服。顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢公司本身。对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。在某种程度上，由于公司经营的是“时装”（但价格却不高）的形象，连锁店的存货水平非常低。由于低库存的方针，每天营业后经常可以看到空空的货架，连锁店非常依赖有序而又迅速的新产品来补充货源。ZARA的战略与管理“垂直整合”式的生产管理产品究竟由自己生产还是外包出去，这个决定也是由生产计划和采购人员做出的。选择的标准有：产品需求的速度和市场专家的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。如果采购员不能从公司内部的工厂获得满意的价格、有效的运输和质量保证，他就可以自由选择外包商。ZARA公司自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。为了能更快印刷和染色，ZARA同样与集团内的其他相关公司密切合作。为了防止对某一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4%。“掌握最后一公里”的配送管理通常，欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物，美国的连锁店需要48小时，日本的在 48～72小时之间。ZARA特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对于我们来说，距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。相对于行业中的小企业来说，ZARA公司是不可思议的：出货正确率达到了98.9%，而出错率不足0.5%。“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单，订单必须在规定的时间之前下达，产品也每周更新两次。所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。在ZARA的连锁店里如果有产品超过2～3周的时间还没销售出去的话，就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来，连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。ZARA公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且，即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，而ZARA公司却能控制在8.5折以上。IT和通信技术使ZARA的供应链速度更快ZARA在信息共享和利用方面表现卓越，使得ZARA的供应链拥有惊人的速度，快速收集市场信息、快速决策、控制库存并快速生产、快速配送的运作模式在ZARA得以实现。在ZARA的连锁门店，IT系统已部署到每个门店，每个店自己有自己的货单，但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况，然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货；ZARA对门店经理的考核，则是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统，你只说对了一半，完整的答案是信息系统与业务的有效结合。正如我们所看到的，ZARA的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。因此，在其他公司需要几个月时间的工作，ZARA在几天之内就能完成。最后，ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在24～48小时内就能到达专卖店。每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。IT系统，使得ZARA独特的供应链管理模式更好的实现值得一提的是，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。ZARA的分销设施非常先进，运行时需要的人数非常少。大约20公里的地下传送带将商品从ZARA的工厂运到位于西班牙ZARA总部的货物配送中心。为了确保每一笔订单准时到达它的目的地，ZARA没有采取浪费时间的人工分检方法而是借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。在ZARA总部还设有双车道的高速公路直通配送中心。由于其高快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。虽然ZARA卖的是不断改变的产品，但事业运作非常简单：每天传送销售数据、订货、一周两次运送等。为确保每笔订单准时到达目的地，Zara采用光学读取工具分检产品，每个门店的订单都会独立装在各自的箱子里，分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装，而错误几率仅有0.5%。最后，配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表，不断开往欧洲各地。通常欧洲的门店可以在24小时之内收到货物，美国的门店需要48小时，日本在48～72小时之间；据统计，Zara配送中心设备使用率超过了50%，使得Zara配送中心实际上只是一个时装的周转地，而不是仓库。

需要吧

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1，权志龙为什么能成功有为何选了个日本女人

2，东瀛时尚怎么样

3，东瀛造型做头发好吗

4，请问上海东瀛时尚造型和马威斯哪个好点想做梨花头

5，什么是日韩风服饰

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