时尚巨头是哪个，领克和JINNNN是什么关系

本文目录一览

1，领克和JINNNN是什么关系
2，舒博钛是个什么技术怎么只有西铁城在用呢
3，FENDI 是什么品牌
4，dior是什么品牌
5，以下手机品牌分别是哪个国家的
6，GAPHMZARA哪个好
7，HMHM是什么牌子呀好吗

1，领克和JINNNN是什么关系

领克汽车携手国内知名时尚设计师品牌JINNNN，将“都市游乐场”进一步升级为潮流秀场，为现场中外嘉宾奉献了一场精彩超凡的跨界时装盛宴。荷兰全球首秀时联袂社交购物巨头、知名欧洲设计师平台Tictail，上海时装周中携手国内知名时尚设计师品牌JINNNN，领克 02此前的一系列动作，更加“不止于车”。本届北京国际车展上领克 02与JINNNN品牌联合发布了以“都市对立美学”为设计理念的跨界单品，将“能量晶体尾灯”元素融入眼镜T恤及挎包的设计创意中，让“出街”联袂“出行”成为个人时尚态度的表达。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

领克和JINNNN是什么关系

2，舒博钛是个什么技术怎么只有西铁城在用呢

舒博钛?是西铁城独创的，所以只有西铁城使用该称呼。西铁城是日系腕表三大巨头之一，拥有很多独创技术，舒博钛?就是其中之一。现在很多腕表都选用钛金属材质做表壳表带，因为钛金属更加亲肤、具有低致敏性，并且耐腐蚀、质地轻，有点很多，但是驾驭的难度很大。西铁城独创了钛金属加工技术以及Duratect表面硬化技术，将钛金属的优点逐渐放大并且完美克服其缺点，创造出可以完美用于手表材质的舒博钛?。由此诞生的舒博钛?比不锈钢坚硬5倍以上，更加的耐磨损、耐划痕、耐腐蚀，同时，也比不锈钢轻40%，再加上其亲肤的特性，佩戴起来十分轻盈、舒适，夏天流汗也不会有不适感。西铁城目前已经推出了多款舒博钛?材质的腕表，黑色、金色等，款式颜色都更加时尚，功能也很全面，整体性价比都非常高。

舒博钛是个什么技术怎么只有西铁城在用呢

3，FENDI 是什么品牌

FENDI，皮草奢华　　第一次世界大战结束后不久，阿德列?卡珊格兰女士在罗马开设了一家专为城中显贵及好莱坞女星设计订作皮草大衣的「皮革皮草专卖店」，这家店就是现今闻名全球的精品王国---FENDI的前身。以皮草起家的FENDI，是一个从创立开始就是以母系为中心的家族企业。当第二代的五个女儿都全数投入家族事业之后，将FENDI成功地带入国际市场。一直到现在由Silvia Venturini接掌为第三代传人后，已有80年的历史，继PRADA、GUCCI之后，FENDI更成为了世纪交替，又一个米兰热门时尚的象征。　　FENDI家族的好朋友Karl Lagerfeid，在1965年开始直到孙女Silvia接手，一直负责FENDI服装的设计工作，而后Lagerfeid还是继续扮演着顾问角色，协助设计的走向，都使FENDI成为精品高级品质和品味象征的一大功臣。面对环保人士的反对，向来以皮草为发展重心的FENDI重新思考了未来的发展方向，设计师Silvia尝试在流行感的服装设计上加入了大量的丝缎，和宝石闪亮的针织质材，虽然减少了皮草的运用，但却丝毫不减FENDI服装源自皮草的奢华气势。 FENDI的手表、皮革、皮件近年来更成为台湾女性们热门的选择，常不经意出现在FENDI服装、配件等细节上的双F的标志更是令人眼睛为之一亮，多变化的质材，可背可提可挂在腕肘间的多样设计，也满足所有人不同的喜好，与服装完美搭配。

它是巴黎著名的品牌相关的物品有首饰,包包,服装

FENDI 是什么品牌

4，dior是什么品牌

dior是法国著名时尚消费品牌迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。Dior的品牌范围除了高级时装，更早已拓展到化妆品、皮草、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等领域，不断尝试，不断创新，却始终保持着优雅的风格和品味。扩展资料：dior的顾客群：Dior的顾客群在三个维度上存在很大差别。这三个维度分别是：以崇尚个性或注重集体为代表的消费者价值观维度；以感情冲动型或逻辑分析型为代表的消费者思维方式维度；以显示炫耀型或功能实用型为代表的消费者对奢侈品的理解维度。以这三个维度为基础，可以将中国奢侈品消费者划分为四种类型：奢侈品消费的钟爱者、奢侈品消费的跟随者、奢侈品消费的思考者，以及奢侈品消费的滞后者。这一分类结果是通过对500位年龄在25岁-50岁之间的社会精英进行的问卷调查得出的。参考资料来源：百度百科-迪奥

迪奥（Dior）是法国著名时尚消费品牌。由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（ChristianDior）于1946年创于巴黎。“Dior”在法文中是“上帝”（Dieu）和“金子”（or）的组合，金色后来也成了Dior品牌最常见的代表色。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。亦为全球的高级奢侈品牌控股公司——LVMH路易威登集团的子公司。扩展资料Dior服装与其他品牌做法不同，它从不用任何CD或Dior等明显标志放在衣服身上，即使有Dior经典标志也是非常淡的颜色。如部分服饰领下浅灰色底深灰色字的Dior标志和部分提包的手提带下会有不明显但很气派的DIOR字样。而衣标上Christian Dior Paris是最好的辨识方法。此外，Dior比较高端服饰系列（当然DIOR本身就是一个高端品牌，这里指的是高端里的高端）的衣标的条码下会有很细的红线，据说是Dior的独创。参考资料来源：百度百科--迪奥（法国时尚品牌迪奥）

5，以下手机品牌分别是哪个国家的

摩托罗拉——（美国，已经被谷歌收购）诺基亚——（芬兰）索尼爱立信——（日本）飞利浦——（日本）阿尔卡特——（中国，已经被TCL收购）Mobiado——（加拿大，Bonac Innovation Corp.旗下的手机品牌）Vertu——（芬兰，诺基亚旗下公司）LG——（韩国）夏普——（日本）富士通——（日本）VOTO——（中国，说是在在韩国注册的品牌在中国生产销售）东芝——（日本）现代——（韩国）

摩托-美国诺记-芬兰阿尔卡特-中国Mobiado-美国LG-韩国夏普-日本富士通-日本东芝-日本现代-韩国

摩托-美国诺记-芬兰阿尔卡特-中国（被TCL收购）Mobiado-应该是美国LG-韩国夏普-日本富士通-日本东芝-日本现代-韩国Vertu-是诺基亚下属的奢侈品牌

欧美：苹果——美国摩托罗拉——（美国）诺基亚——（芬兰）索尼爱立信——（诞生于2001年，由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，总部：英国伦敦）谷歌——美国黑莓——美国惠普——美国飞利浦——（荷兰）阿尔卡特——（法国，2004年，阿尔卡特通讯转让给TCL集团）Mobiado——（是Bonac Innovation Corp.旗下的手机品牌。加拿大）Vertu——（VERTU是诺基亚所成立的全球第一家奢侈手机公司，Vertu唯一的工厂设在伦敦郊外偏僻的乡村里。芬兰）微软——美国日韩：三星——韩国LG——（韩国）夏普——（日本）富士通——（日本）VOTO——（中韩合作企业――维图通讯有限公司荣誉出品）东芝——（日本）现代——（韩国）

摩托罗拉>美国诺基亚>欧洲索尼爱立信>日本飞利浦>荷兰多普达>中国夏普>日本NEC>日本多普达联想夏新 TCL 波导明基海尔 CECT GT佳通康佳 OKWAP 酷派金立万利达 UT斯达康奥克斯海信步步高创维首信神达 ZTC中天桑达大显侨兴东信科盛通信长虹乐华中兴华硕振华欧比天时达华立维科普天华为互通至高中讯天创天语唯奥恒基伟业

6，GAPHMZARA哪个好

ZARA品牌介绍：1975年创立于西班牙的ZARA，隶属于西班牙服装巨头Inditex集团的服装品牌，ZARA在全球56个国家内设立超过两千多家的服装连锁店并深受全球时尚青年的喜爱，ZARA不但有设计师的优异设计，价格却相对低廉，简单来说，ZARA就是让平民拥抱的High Fashion。H&M H&M于1947年由Erling Persson在瑞典V?ster?s市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典V?ster?s市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。要么买最好的，要么买最便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”GAP盖普 (Gap) 诞生在美国，成为美国青少年的时尚选择。盖普 (Gap) 品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年，能够尽情的享受自然、舒适的生活。 1969年，盖普 (Gap) 的创始人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里，挑选适合自己的牛仔裤。可是选来选去都找不到一条合适的。在这种动力的驱使下，当劳·费雪创造了这一美国历史性品牌——盖普 (Gap) 。

各有个的特色，风格也不通，每个牌子店都有价格高低，其实H&M挺不错，风格我很喜欢

性价比H&M最好。HM走低端时尚路线，款式比UIQ好很多，但是价格很平民。缺点是产品质感不是很好。不过相比而言算是很不错的了。Zara，个人觉得最好。风格相对成熟，质感也很不错。缺点是价格相对稍微贵一点，而且感觉尺码较大，有时候买不到自己的型号。GAP介于两者之间。

H&M，平民品牌，不过搭出来蛮好看的，所以H&M是比较常去的店。ZARA稍好些，有的款蛮有设计感，也可以买到性价比不错的。GAP，感觉上是做休闲的，没买过。

7，HMHM是什么牌子呀好吗

全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。平价才能带来大量平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。” 不放松细节除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网）该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

好可以了

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