快时尚为什么要大量生产，试述服装企业为什么大量生产方式正逐渐丧失优势多品种小批量生产

来源：整理时间：2022-11-26 09:55:28 编辑：时尚百科手机版

1，试述服装企业为什么大量生产方式正逐渐丧失优势多品种小批量生产

按现在市场上的需求量和企业的生产量~~目前在国内有太多的过剩，做精是首要的问题，但也要算成本，量太小也是不行的~要失去市场份额的！！

试述服装企业为什么大量生产方式正逐渐丧失优势多品种小批量生产

2，fast fashion对环境的影响

fast fashion意思是：快速时尚。对环境的影响有三点：一、快时尚每年都会焚毁大量的库存服装。二、快时尚引导人们快速置换衣物，造成浪费。三、众所周知，服装行业的污染仅次于石油行业，像牛仔裤这些在生产中会造成严重的水污染。快时尚简介快时尚又称快速时尚。快时尚源自20世纪的欧洲，欧洲称之为“Fast Fashion”，而美国把它叫做“Speed to Market”。英国《卫报》创造了一个新词“McFashion”，前缀Mc取自McDonalds——像麦当劳一样“贩卖”时装。

fast fashion对环境的影响

3，现在快时尚挺流行的更新换代很快听说辛巴达下单生产周期很短

辛巴达我最近一直在用，老实说真的很快，辛巴达有完整的服装柔性供应链，如果你有市场上的流行款式想要的话，他们平均7天多就能生产出来，一点都不耽搁服装上市。

现在快时尚挺流行的更新换代很快听说辛巴达下单生产周期很短

4，快时尚的发展对环境有哪些危害

快时尚的发展对环境危害有：快时尚每年都会焚毁大量的库存服装，快时尚引导人们快速置换衣物，造成浪费，众所周知，服装行业的污染仅次于石油行业，像牛仔裤这些在生产中会造成严重的水污染。服装制造业可能给环境带来的影响有两方面：第一类是服装生产加工过程，即纺织、印染和制作过程中产生的印染废水、纺织噪声、微尘空气污染、裁剪边角料造成固废污染等;第二类是废弃服装形成大量垃圾，特别是化纤类服装会对环境造成污染。而快时尚品牌强调“快”，为争取款式快速更新，会让工厂以代工方式生产制造大量衣物，并以低廉价格刺激消费者购买，这样衣物消耗更快并且容易造成资源浪费，由此带来的环境污染更甚。

5，服装公司产生大量过剩产品的根本原因是什么

生产过多、没有计划的生产

产品款式一成不变。没有及时性的考察客观市场需求。创新是命脉，计划是根源成长在于创新……再看看别人怎么说的。

6，目前快时尚兴起服装的购买量越来越多绿色消费被时常提起有知

全球的服装产量翻倍，但是消费者购买每件服装的均价和穿着时间也变得越来越少。服装的绿色消费势在必行，国家也是出台了相关政策，严抓环保，控制污染，绿色消费不仅仅是对于消费者来说，对于服装生产商来说也是尤为重要的。

没有

7，为什么大量生产mass production会依赖大量消费mass

我晕啊~~~~生产完了之后不消费那还生产个P别把教科书的一板一眼的标准答案奉为圣经。。。。。其实就是这么简单。。。没有生产需求，那生产出来的东西没人要那谁还会去生产这种产品呢！~也就是说大量的生产当然需要大量的消费！~

没看懂什么意思？

8，快时尚品牌服装日常工作中如何进行销售分析从生产到销售在由

当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：一、零售业务的核心要点1、终端门店零售配销规划2、新品上市首铺计划及新品推广3、门店商品日常补货4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）5、应季销售周期拐点判定6、新品上市15天未来销售预测7、商品库存风险判定8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）9、商品成长期的动销率10、商品成熟期的售罄率、断码率11、商品衰退期的出清率12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）13、商品畅滞销因素分析二、商品企划业务的核心要点1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整3、畅销款企划要素应用延展4、滞销款企划要素应用调整5、基础款/经典款企划要素应用保留6、流行要素企划应用引入三、订单满足业务的核心要点1、畅销款断码补单2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）3、滞销款后续订单调整4、分波段订单排产5、订单执行跟单6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环

额

9，如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略？随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低。也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种，用传统商业模式很难保证产品的多样性，除非有巨大的库存预算。但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。在20世纪90年代末和21世纪初，很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略，从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行是否到位，关键在于细节。正所谓，细节决定品质，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。综上所述，要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。譬如，总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。