什么品牌不是快时尚，和zara一样的儿童牌子

本文目录一览

1，和zara一样的儿童牌子
2，DMdream morning这个牌子的衣服如何
3，大家觉得类似无印良品凡客优衣库的品牌算是快时尚嘛问
4，MS Man是名牌吗
5，除了ZARA优衣库HM等还有哪些快时尚品牌
6，为什么都没人关注这个快时尚品牌
7，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾

1，和zara一样的儿童牌子

zara是快时尚潮流品牌，不是儿童品牌。童装品牌什么巴拉巴拉，什么什么啊，反正很多啦

《赠孟浩然》x再看看别人怎么说的。

和zara一样的儿童牌子

2，DMdream morning这个牌子的衣服如何

我没听说过

没有听说过。。

DM品牌不是这个，是DMRío de la Plata的简称，西班牙快时尚品牌，他们的衣服质量不错哦，武汉光谷店刚刚新店开业，我去买了几件，你也可以去试试

DMdream morning这个牌子的衣服如何

3，大家觉得类似无印良品凡客优衣库的品牌算是快时尚嘛问

无印良品属于life style形态，提倡回归产品本身，在日本很受欢迎；优衣库，算是；凡客，勉强算是，还得加上互联网的抬头

我看不像。。。看用户名进入购物。。。。周末的下午，不用去挤拥挤的商场，泡一杯咖啡，上8090精品一起淘淘你们的时尚商品吧！再看看别人怎么说的。

大家觉得类似无印良品凡客优衣库的品牌算是快时尚嘛问

4，MS Man是名牌吗

网上买衣服，购物？我空间有详细的网购步骤和技巧总结。我在网购经验比较多，网上的东西真的便宜很多，选购也很方便，我收集了很多热卖好评的商品和店铺，并做了统计排行，很多都是专家通过比较店铺信誉和销售记录以及网友的评价，做出的排行榜，当然也有很多是我通过购买和网友的交流统计出来的，都是热卖好评的，网购这么多年了，现在才知道，原来这样统计下，真的方便很多，现在分享给大家，当然主要是希望大家给我空间加加人气，还有采纳我的答案，让我赚赚分^_^，地址: taobibuy点cn （把“点”改成“.”访问），那里有我的超级经验分享，有我总结的详细购物步骤和购物心得，肯定对你购物有很大帮助！快去看看吧. o(∩_∩)o希望对您有帮助，希望采纳我哦~

不是。是快时尚品牌

5，除了ZARA优衣库HM等还有哪些快时尚品牌

一家来自伦敦的设计师品牌，完全不输那些轻奢品，它不是那种为了个性而个性的奇装异服。

事实上还有很多惊艳的快时尚品牌像mJstyle这个品牌也是很时尚。

还有快时尚品牌的Topshop，但是现在已经开始走下坡路了。

zara 天河城, 万菱汇都有 h&m 正佳广场 ,中华广场优衣库北京路无印良品在广州我找不到, 香港啦,如果去玩时顺便睇下咯.

MJSTYLEG、H:CONNECT 、飞鸟和新酒、 LLANO设计、Even Vintage女装品牌。

1.MJSTYLEG2.H:CONNECT3.飞鸟和新酒49LLANO设计5.Even Vintage女装品牌

6，为什么都没人关注这个快时尚品牌

时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。与速食年代“求速”的特点如出一辙。流行的快时尚品牌包括ZARA、H&M、中国的37°Love、而Swanmall Fashion是国内刚迅速崛起的快时尚新品牌。时速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。

中国进的不多吧貌似只有上海有？但是淘宝商城上有他家的旗舰店

这个牌子曾经在上海出现过，但是由于业绩不是很好，被迫撤离中国，不过今年它已经打算卷土重来！

大部分国际品牌都是中国生产的，委托加工。所以，衣服品牌差不多就行了，，做工质地基本是一致的。

比款式比不过zara，比面料比不过优衣库，比曝光度比不过h&m

7，快时尚女装品牌急需解决哪些矛盾

导语: 在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。在中国做服装有两个方向，一个是做高，一个是做快。包含较高文化含量、品牌个性、设计水准等元素的品牌，可以定义为高端品牌。加快产品的更新速度，提高内部周转效率，从而实现库存控制和成本降低，则是为做快品牌。快时尚是现代“速食”文化的一种产物，随着消费理念的逐渐成熟，大众审美趣味也开始转变，在流行风潮和环保理念的相互冲撞中，快时尚将以怎样的一种状态生存?又该如何平衡快时尚产品在成本、速度和品质之间的矛盾?“中国市场是庞大而多层次的，仅就二三线市场而言，一个品牌开1000家，甚至5000家店都不会达到饱和，市场空间相当广阔。但是对于品牌来说，规模越大，运作效率就会越低，很多品牌销售额很可观，但利润不高就是这个原因。”正是基于这样的市场认知，徐斌认为品牌如果做不到高端发展的话，就要在“快”字上做文章。在做高端品牌时，成本因素的制约性会相对弱一些，一般来讲，成本增加10%，价格的可提高空间可以达到20%~30%，依然可以实现物有所值的消费感。因为它的目标客户群比较高，同类产品的可比性相对较小。但是在做大众时尚或者是快时尚时，可比较性就会增加很多。成本、速度和品质之间的问题成为了一个普遍的问题。在国内市场，包括ZARA等国际品牌的品质感都不是很好，其辅料、做工等很多细节方面也存在瑕疵。对于这样的一种瑕疵，一方面其多年形成的固定消费群体可以在一定程度上接受，即综合考虑性价比，通过较低价格购买到前沿时尚、流行设计和具有一定知名度的品牌，即使产品不是特别完美，消费者也可以做出一定的妥协。另一方面，无论是国际品牌，还是国内品牌，都需要找到一个恰到好处的平衡点。因为引导消费市场，是服装品牌运作的题中之义，即使是以“快”为特点的品牌，在实现品牌盈利的同时，也不能忽视对消费市场的影响，不能以牺牲品质为代价。“当然，一个现实问题是，随着劳动力成本、原材料成本以及环境成本等一系列相关因素的成本提升，成本压力已经不是一般的问题，尽善尽美的品质在短时间之内很难实现，但这应该是未来快时尚发展的努力方向。”徐斌说。