时尚优购是哪个公司的，alfani是个什么品牌

本文目录一览

1，alfani是个什么品牌
2，买么My Mall购物是哪个公司的淘宝吗
3，ibudu是什么牌子
4，sonifer是什么品牌
5，BangOlufsen是什么公司
6，MECITY是什么旗下的品牌
7，coach是什么牌子

1，alfani是个什么品牌

是西服的品牌美国的

alfani是个什么品牌

2，买么My Mall购物是哪个公司的淘宝吗

不是淘宝的，是个专门做导购的，汇总了全网的商品，比如你搜iPhone6，它会提供京东淘宝和其他所有商家的iPhone6信息。

成都科意隆科技有限公司。

买么My Mall购物是哪个公司的淘宝吗

3，ibudu是什么牌子

伊布都 ibudu

ibudu 是杭州卓尚服饰（杭州）有限公司董事长丁武杰先生创立的本土杭派女装品牌。ibudu 强调设计的时尚感，面料的品质感，以及服务的优质感。致力于成为消费者最钟爱的时尚品牌。杭州伊布都服饰有限公司2005年成立于杭州，是集开发、设计、生产、销售为一体的新锐时尚服装公司。

ibudu是什么牌子

4，sonifer是什么品牌

这个应该是来自国外小品牌，不是很有名，但是产品比较好，也比较实用，价格还可以。

欧洲一线休闲品牌mkreporter南京瑞博特服饰有限公司由波兰reporters.a.股份公司和江苏阳光集团东升进出口贸易有限公司携手合作共同投资组建，是一家主要以服装品牌引进、产品开发与销售为一体的中外合资企业。品牌始于上世纪九十年代初期。经过十几年的发展，目前已在欧洲众多国家拥有近三百家店铺。公司拥有欧洲专业的设计团队，产品风格时尚、前卫，曾在欧洲获得主流贸易推销杂志等机构颁发的多个奖项。

5，BangOlufsen是什么公司

世界顶级视听品牌Bang& Olufsen 自1925 年在丹麦斯特鲁尔（Struer）成立以来，一直以不断创造卓越科技和感性魅力完美结合的音频、视频产品享誉全球，充分体现了Bang & Olufsen质疑常规、绵延惊喜的企业愿景。Bang& Olufsen 生产电视机、音响系统、扩音器、电话机和多媒体产品。在全球拥有超过2,500名员工，产品行销100多个国家，在2007/2008财年实现营业额40.92亿丹麦克朗（约5.49亿欧元）。Bang & Olufsen还与路易威登、凯悦酒店、奥迪和顶级游艇等高端品牌合作，在众多新领域制造精彩。　　 B&O在位于纽约市的奢侈品研究机构Luxury Institute每年定期发布的奢侈品品牌调查报告中屡次当选为"最负盛名音频产品"和"最负盛名视频产品"称号。在08年调查中，B&O历史性的同时获得这两项称号，并且得票数远远高于其他视听品牌。　　自1925年成立以来，B&O从不以市场占有率作为标杆，一直延续着家族"以走在时代尖端的设计与产品品质为荣"的理念。坚持"与他人有别"的设计理念和外聘设计师制度让B&O不会因公司的营运状况而改变设计概念，能最忠实地传达最原始的设计概念，充分体现勇于创新的奥运精神。从让收音机首次实现了无电池播放到发明出全球首台电子控制的留声唱机BeoGram 4000，B&O一次又一次打破自己创造的"世界纪录"。

6，MECITY是什么旗下的品牌

ME&CITY 是美特斯邦威旗下的品牌。ME&CITY，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股子公司，上海华服投资有限公司是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股股东。ME&CITY是美特斯邦威于 08年底新推出的高端城市品牌。ME&CITY筹划已有数年之久，2005年左右开始正式筹备。新品牌将与原有美邦的校园感进行区隔，为逐渐长大的美邦消费者提供高性价比服装，同时ME&CITY也会以独立品牌的形式操作，这或许是美邦多品牌化的一个开始。扩展资料：ME&CITY立足spar型连锁零售模式，倡导“都市，时尚无疆界”的品牌主张，满足25-35岁的都市族群对不同场合的着装需求，和对个性与品位的追求。Me&City组成了多国设计菁英的研发团队时常穿梭于各大时尚之都，保持产品始终同步于国际流行趋势。ME&CITY,主要针对18-35岁的都市白领，是对偏重于校园的“美特斯·邦威”品牌的互补与延伸，是对消费市场的进一步细分和延展。准确解读了当下都市年轻人的时尚诉求，以全新的，善于演绎都市时髦生活方式的品牌姿态，引领你进入崇尚已久的风尚生活。因为过去的13年，“美特斯·邦威”培育出的忠实的年轻消费者，当他们年龄增长进而走进职场，消费习惯和偏好将随之而变，推出新品牌“ME&CITY”是顺势之举，继续抓住客户的消费需求。参考资料来源：搜狗百科——ME&CITY

美特斯邦威的旗下的高端品牌

me&city是美特斯邦威于08年底新推出的高端城市品牌内特斯邦威的高端子品牌打个比方，就如同步步高和oppo的关系一样，oppo就是步步高的高端子品牌，oppo致力于发展高端电子科技，但是这个品牌属于步步高旗下，同样的，me&city也隶属于美特斯邦威，但是其商品应该更新颖更潮流，当然也更贵

me&city，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股子公司，上海华服投资有限公司是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股股东。ME&CITY是美特斯邦威于 08年底新推出的高端城市品牌。ME&CITY，所属公司：上海米安斯迪服饰有限公司。这里是Me&CITY详细的百科资料：http://baike.baidu.com/view/1802734.htm这里是官方网站：http://www.me-city.com/index.html这是美特斯邦威的百科资料:http://baike.baidu.com/view/5446.htm?fromId=19196

me&city，上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股子公司，上海华服投资有限公司是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的控股股东。ME&CITY是美特斯邦威于 08年底新推出的高端城市品牌。ME&CITY，所属公司：上海米安斯迪服饰有限公司。目前，ME&CITY男女装各推出6个系列并包括Accessories都市配件。男装方面，6个系列--分别为CASUAL (休闲)，CHIC(精致) ,FORMAL(商务)， ROCK(都市摇滚) ,FUNKY(英伦街头)以及BASIC(基本经典)。女装目前也为6个系列--分别为 CASUAL(休闲)，CHIC(精致) , OFFICE LADIE(商务)， ROCK(都市摇滚)，FUNKY(英伦街头)以及BASIC(基本经典)。部分店面有酷感十足的童装KIDS系列以及限量-创意无限的Limited-Unlimited系列。ME&CITY的品牌风范准确解读了当下都市年轻人的时尚诉求，以全新的，善于演绎都市时髦生活方式的品牌姿态，引领你进入崇尚已久的风尚生活。ME&CITY筹划已有数年之久，2005年左右开始正式筹备。新品牌将与原有美邦的校园感进行区隔，为逐渐长大的美邦消费者提供高性价比服装，同时ME&CITY也会以独立品牌的形式操作，这或许是美邦多品牌化的一个开始。2008年，其选定代言人为《越狱》男一号米勒。ME&CITY,主要针对18-35岁的都市白领，是对偏重于校园的“美特斯·邦威”品牌的互补与延伸，是对消费市场的进一步细分和延展。因为过去的13年，“美特斯·邦威”培育出的忠实的年轻消费者，当他们年龄增长进而走进职场，消费习惯和偏好将随之而变，推出新品牌“ME&CITY”是顺势之举，继续抓住客户的消费需求.ME&CITY品牌门店全国目前共有700家左右。

美特斯邦威 www.metersbonwe.com.cn

7，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。