时尚帝国雇店员是哪个任务，匹克专卖店销售员要完成什么任务

来源：整理时间：2025-03-29 02:32:06 编辑：时尚百科手机版

本文目录一览

1，匹克专卖店销售员要完成什么任务
2，服装店开早会说什么好
3，丝路传说扩张任务
4，重装机兵2r送货找雇主在哪
5，范思哲手表在哪个城市
6，工作岗位有哪些
7，作为一个门店店长管理的核心是什么

1，匹克专卖店销售员要完成什么任务

公司给的每个门店的定额任务啊。达到任务有奖金的哦，超过任务越多奖金也越多

销售业绩啊

当然是销售成绩越好了，还要宣传匹克品牌文化

匹克专卖店销售员要完成什么任务

2，服装店开早会说什么好

微笑十热情十耐心二业绩上升

喊口号！把前一天的销售做个陈述和分析。再把当天的任务宣讲一下，分配任务。

调动积极性，参考房产行业，服务行业的励志早操，店员的精神面貌，可很大程度的影响销售额。

也可以网店同时开

服装店开早会说什么好

3，丝路传说扩张任务

扩展包包的新任务 1 任务npc: 长安道具商人珍珍执行等级：LV.5 以上相关怪物：稻草精任务目标：收集结实的稻草10个任务奖励：扩张10格物品栏 2 任务npc: 敦煌杂货店店员茹仙古丽执行等级：LV.30 以上相关怪物：土鬼咒师任务目标：收集20个咒术的符咒任务奖励：扩张2格物品栏 3 任务npc: 和田宝石商人执行等级：LV.60 以上相关怪物：巨大白面蛛任务目标：收集30个结实的蜘蛛网&支付1万金币任务奖励：扩张2格物品栏 4 任务NPC: 洛克山村民阿娜莎(风之村落的帐棚附近) npc坐标: 3772 -305 执行等级：LV.90 以上相关怪物：洛基任务目标：收集50个轻盈的羽毛任务奖励：扩张2格物品栏

丝路传说扩张任务

4，重装机兵2r送货找雇主在哪

任务名:离家少女的去向特殊条件:完成【离家少女】后与少女对话【备注1】奖励: 经验值:450 知名度:3 额外奖励:【巴斯扎卡】买东西打折流程:1．【巴斯扎卡】门口红衣服店员对话2．找到【萨利】并将她送回父亲身边备注:1．根据送的村子不同，她天的所在地不同可总结为: 睡一天后在村子入口附近，再睡一天后工作处【备注2】，再睡一天后接任务送回 2.【码头镇】在船厂、【德尔塔利奥】在【水上剧场】？、【以斯拉港】在人类装备店2F这个任务有3个走向拿到行李后,直接调查,会出现寻找琳卡父母的任务,然后运货任务自动消失送到货后,选择强硬态度,会战斗,获得图鉴,但是运货任务也自动消失了送到货物后,选择老实,就完成了运货任务,然后去德尔塔,门口有尸体,应该是士兵和掠夺者火并后的死者,琳卡就和玛丽琳在那打工跳舞了,尸体调查后得到的东西,带回商人营地,完成寻找琳卡的任务,但是商人就不卖东西了,很伤心

5，范思哲手表在哪个城市

所有的GIANNA VERSACE的专卖店都有手表卖。可能款式不全，你可以看画册然后让店员帮你调货

意大利。来自意大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）创造了一个独特的时尚帝国，代表着一个品牌家族，范思哲的时尚产品统领了生活的每个领域，其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。Reve系列Versace(范思哲)最流行的经典腕表系列「Reve」现已推出六款全新计时腕表，这款腕表系列全部用上当代顶级制表物料 - 陶瓷所制成。Versace(范思哲)所采用的高科技陶瓷，具备坚硬不易破、耐撞击、轻巧及低致敏的特点，令腕表拥有璀璨光泽和极为平滑的表面。表带、表扣、表圈及双浮雕品牌标志均使用白或黑的两色陶瓷，搭配不锈钢或IP黄金的细致设计，营造令人印象难忘的色彩对比;就如Versace的经典黑色和金色组合。

提问者采纳像versace lv这些牌子淘宝上基本上没有真货带出去会很丢人而且versace最好的是箱包和鞋子表没有太大的价值如果你要好看我倒建议你花少点钱去买好看的真东西 timezone的情侣表很漂亮只是牌子不够响亮这就看你需要什么了我觉得还是买真东西好假的怎么都是假的丢人。。

6，工作岗位有哪些

工作岗位也可以叫做职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。职位有很多，比如市场营销就有销售总监、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表等岗位。媒体广告有市场拓展公关经理/主管公关专员等岗位。不同的工作有着不同的工作岗位。工作岗位也可以称为职位，职位的意思是指任职的岗位、头衔。它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。工作岗位类型一、市场营销销售总监、销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、销售代表、销售助理、医药销售代表、电话销售、渠道/分销管理、渠道/分销专员、经销商、客户经理/主管、客户代表、其他、市场/市场拓展/公关市场总监/经理/主管市场营销经理/主管、市场营销专员/助理、市场策划/企划、市场调研与分析市场专员/市场助理二、媒体广告市场拓展公关经理/主管公关专员、媒介经理/主管、媒介专员/媒介购买、促销督导、产品·品牌经理/产品·品牌主管、产品/品牌专员会务专员、其他三、商务商务/采购/贸易、商务经理/主管、商务专员/助理、采购经理/主管、采购专员/助理、外贸·贸易经理/外贸·贸易主管、外贸/贸易专员、业务跟单、报关员、其他四、软件网络计算机软、硬件/互联网/IT首席技术官CTO/首席信息官CIO技术总监/经理高级软件工程师、软件工程师、高级硬件工程师、硬件工程师、软件测试、硬件测试、网站运营管理、系统管理员、网络管理员、互联网软件开发工程师、网络工程师、网络与信息安全工程师、信息技术经理/主管、信息技术专员、网页设计/制作、网站编辑、游戏设计/开发、技术支持/维护经理、技术支持/维护工程师、质量工程师、系统工程师、系统分析师/架构师、数据库开发工程师、数据库管理员、ERP技术/开发应用研发工程师、项目经理/主管产品经理/主管、语音/视频/图形其他、电子/半导体/仪表仪器、电子/电气工程师、电子元器件工程师、电路工程师/技术员、电池/电源开发、设备工程师（调试/安装/维护）、音频/视频工程师/技术员、家用电器/数码产品研发、电子/电器维修、机电工程师、自动化工程师、集成电路IC设计/应用工程师、IC验证工程师、激光/光电子技术、半导体技术、模拟电路设计/应用工程师、嵌入式硬件/软件工程师、无线电工程师、版图设计工程师、仪器/仪表/计量FAE现场应用工程师、产品工艺/规划/制程工程师、项目经理/产品经理、测试工程师、其他、通信技术、通信技术工程师、有线传输工程师、无线通信工程师、电信交换工程师、数据通信工程师、移动通信工程师、电信网络工程师、通信电源工程师、其他、客户服务/技术支持、客户服务总监、客户服务经理/主管客户服务专员/助理、客户咨询热线/呼叫中心人员、客户协调、售前/售后技术支持管理、售前/售后技术支持工程师、其他五、后勤文秘行政/后勤、行政总监、行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理、经理助理/秘书/文员、前台/总机/接待图书/资料/档案管理、后勤、其他六、企业高管人力资源、人力资源总监、人力资源经理/主管人力资源专员/助理、招聘经理/主管招聘专员/助理、培训经理/主管、培训专员/助理/培训师薪酬福利/绩效考核/员工关系猎头顾问/助理、其他、高级管理、首席执行官CEO/总裁/总经理、首席技术官CTO/首席信息官CIO 、首席运营官COO、首席财务官CFO 、副总裁/副总经理、分公司/分支机构/办事处经理、总裁助理/总经理助理、合伙人、总监、其他七、生产质检生产/加工/制造、工厂厂长/副厂长、项目经理/主管、项目工程师、生产主管/督导/组长生产经理/车间主任、质量管理、设备管理、化验/检验、仓库物料、采购管理、产品开发/技术或工艺、维修工程师、工业工程师、制造工程师、其他、质控/安检、质量管理/测试经理（QA/QC经理）、质量管理/测试主管（QA/QC主管）、质量管理/测试工程师（QA/QC工程师）、质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理、安全管理、其他八、机械工程工程机械、工程机械经理、工程机械主管、机械工程师、机械设计师、机械制图员、技术文档工程师、其他、技工、汽车修理工/机修工、电工/电焊工/铆焊工、钳工/钣工、车床/磨床/铣床/冲床工、空调工/电梯工/锅炉工、铲车/叉车工、水工/木工/油漆工、模具工、普工、其他九、财会审计财会/审计/统计、首席财务官CFO、财务总监、财务经理、财务主管/总帐主管、财务分析经理/主管、财务分析员、财务/会计助理、财务/出纳员、会计经理/主管、会计、审计经理/主管、审计专员/助理、统计员、税务经理/主管、税务专员/助理、成本经理/主管、其他十、金融投资金融/银行/保险/证券/投资、融资总监、融资经理/融资主管/专员、风险管理/控制/稽查、信贷管理/资信评估、银行经理/主任、银行会计/柜员、保险代理/经纪人/业务员、保险精算/产品研发、核保理赔、储备经理人、证券总监/部门经理、证券/期货/外汇经纪人、外汇交易/基金/国债经理人、投资/理财顾问、客户经理/主管、客户服务、其他十一、房产物业建筑/房地产/装修/物业、土建工程管理/项目经理、高级建筑工程师/总工、工程监理/质量工程师、建筑师/土建工程师、结构工程师、给排水工程/暖通/制冷工程、造价师/预算师、施工员、房地产开发/策划/评估、房地产中介/交易、城市规划/景观设计、室内外装潢设计、物业经理/主管、物业管理专员/助理、物业招商/租赁/租售、物业维修、其他十二、交通物流交通/仓储/物流、运输经理/主管、调度员、快递员/速递员、司机、仓库经理/主管、仓库管理员、物流经理/主管、物流专员/助理、海运/空运操作人员、其他十三、劳动家政普通劳动力/家政服务、保安保洁、家政人员、普工、其他十四、店员导购零售业店长/卖场经理、店员/营业员/导购员、收银员、理货员/陈列员、兼职店员、促销专员/导购、其他十五、教育教练教育/培训、教授/讲师/助教、教师、教学/教务管理人员、教育产品开发、家教、教练、幼教、其他十六、资讯情报咨询/顾问、咨询总监、咨询经理/主管、咨询员、培训师、专业顾问、情报信息分析、其他十七、学术科研学术/科研、科研管理人员、科研人员、其他十八、法律产权法律、法律部经理/主任、律师/律师助理、法律顾问、法务人员、产权/专利顾问/专业代理、其他十九、艺术设计美术/设计/创意、设计管理人员、创意指导/总监、美术编辑/美术设计、平面设计产品/包装设计、多媒体/动画设计、工艺品/珠宝设计、家具设计、服装设计、展示/装潢设计、其他二十、影视新闻编辑/文案/传媒/影视/新闻、总编/副总编/主编、编辑/作家/撰稿人、文案/策划、艺术/设计、排版设计/完稿校对/录入、出版/印刷/发行、导演/编导/影视制作、摄影师/记者、主持人/演员/模特/配音、经纪人、后期制作/音效师、化妆师/造型师/服装/道具、其他二十一、餐饮娱乐酒店/餐饮/旅游/娱乐、酒店管理、娱乐或餐饮管理、大堂经理/领班、前厅接待/礼仪/迎宾、厨师、调酒师、营养师、导游/票务、服务员、保安、其他二十二、化工资源化工、化工工程师、化学制剂研发、化学操作、化学分析、化学技术、其他、能源/矿产/地质勘查、石油天然气技术人员、电力工程师/技术员、空调/热能工程师、核力/火力工程师、智能大厦/综合布线/弱电、地质勘查、其他二十三、医疗保健医疗/护理/保健/美容、医疗管理人员、医生/医师、心理医生、药库主任/药剂师、护士/护理人员、医药质检、医药代表、针灸推拿、健身教练、美容师/整形师、宠物护理/兽医、其他、生物/制药/医疗器械、生物工程/生物制药、药品生产/质量管理、临床研究/协调、医药研发/药品注册、医疗器械推广、医药代表、其他二十四、语言翻译翻译（口译与笔译、）英语类、日语类、德语类、法语类、俄语类、韩语类、其他语种类二十五、公务员公务员、公务员、其他二十六、环保园林环境科学/环保、环境管理/保护、环境工程技术/园林景区、环保技术、其他二十七、农林牧渔农/林/牧/渔业、农/林/牧/渔业其他二十八、学生及其他兼职/临时/培训生/储备干部兼职/临时、培训生、储备干部、其他、在校学生、应届毕业生、非应届毕业生/实习生、其他、其他、航空航天、测绘技术、安全消防、气象、声光学技术·、激光技术、其他工作岗位根据各自社会分工的不同，以及担任职务的不同，有着不同的划分，工作岗位有很多，以上是按照我国国内各行业进行的划分，不一定全面，但基本上囊括了目前我国已有的一些行业岗位。

7，作为一个门店店长管理的核心是什么

卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：　　1、控制流失率　　任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。　　2、因人定岗　　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。　　3、恩威并治，实行人性化管理　　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员...　　卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：　　1、控制流失率　　任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。　　2、因人定岗　　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。　　3、恩威并治，实行人性化管理　　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。　　有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。　　4、适当地运用激励　　营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。　　举个例子：　　一个新开业的商场，很多供应商对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。　　有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。　　厂家经理还表示，对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留，所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，她对商场管理人员表示了对营业员的满意，比当面表扬的效果更好，使营业员能够做到经理在与不在一个样，自觉的把店的事当成自己的事，达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。　　这是厂家对营业员管理的一种有效方法，商场方作为现场管理者，激励的方法同样适用。　　5、店长负责制　　在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。　　6、划区管理、充分授权　　大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。　　作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。　　7、发挥晨会的作用　　进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。　　晨会注意事项：　　晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；　　楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；　　注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；　　如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；　　安排演讲或模拟演练，要事先沟通；　　晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；　　管理者要注意语言艺术；　　8、坚持不懈地培训　　单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。　　9、管理者要具备培训、指导能力　　管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。　　10、学会应用表格管理　　在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。　　11、划定销售任务，激发销售热情　　在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。　　12、组织集体活动，增进团队精神　　适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。　　13、评选优秀员工　　有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。

1. 店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。2. 每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。3. 不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人更多的权力与责任。4. 要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。5. 作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。6. 店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。7. 象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。8. 越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。9. 店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。10. 温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。