快时尚行业有什么特点，在成都宽厚里能开那只猫的口袋吗

来源：整理时间：2022-11-22 02:56:35 编辑：时尚百科手机版

1，在成都宽厚里能开那只猫的口袋吗

可以的，这种店近两年非常火爆，比较有特色，装修、产品都很吸引人，比较适合年轻人，宽厚里这种旅游景点很适合这种小百货快时尚行业

那只猫的口袋5元店和服装店、餐饮店不同，那只猫的口袋主要靠的是薄利多销，不是利润的大小，如果零售的商品卖出去的货多，自然挣钱多，特别是周六周天或者节假日，十元店的货品是源源不断的往外卖。云南曲靖市麒麟区麒麟南路金城百货对面有一家那只猫的口袋5元店

在成都宽厚里能开那只猫的口袋吗

2，为什么zara的供应链运作模式难以模仿

国内供应链整合能力强的服装企业不少，之所以不能出第二个zara，主要是因为设计能力跟不上，其次是海外布局较晚，没有建立起全球供应链体系，再者是品牌运作能力不强。设计：作为时尚品牌，重要的一环在于能抓住消费者的设计。Zara之所以能在行业内取得无人能及的速度，一个重要也在于其设计：团队专业化、资源专业化以及以顾客导向为准绳。生产：不同于大部分企业将生产外包给低成本国家以求降低成本的行业做法，Zara把生产重心放在人力成本比发展中国家贵出5-7倍的西班牙本土。物流：生产大部分在西班牙进行，要快速投放全球各地的门店，就需要优秀的物流管理。销售：在终端销售环节，Zara一方面给了门店店长充分的授权，也匹配了相应的责任；另一方面也以优秀的管理和技术做支撑。Zara成立于1985年的Zara，主打“快时尚”，被称为“快时尚之王”。所谓“快时尚”英文称为Fast Fashion或是McFashion，其中Mc的前缀取自McDonalds，意为像麦当劳卖快餐一样贩卖时装。顾名思义，“快时尚”三大特点：上货时间快、价格亲民与紧跟潮流。而Zara之所以成为领先者，其中一个奥义就在于“快”。《闪电式扩张》一书中，就以Zara为例，称速度是其商业战略的基础，即“以快过其他任何厂商的速度为客户提供他们想要的商品。”

为什么zara的供应链运作模式难以模仿

3，众客优品快时尚百货的经营优势有哪些

总部全额报销合作伙伴开店投资款，标准化运作，整店输出轻松助力合作伙伴轻松开店。7日单品更新，上新速度超过电商，始终走在潮流前线，一年四季门店都顾客盈门。设置实时供货系统，合作伙伴根据需求订货，告别一次性大批量进货导致的库存问题。

众客优品快时尚百货进口优品生活馆是发展最快的品牌，也是创业者致富的首选项目。现在有很多商家都是十分希望能够选择到一个无忧经营的好项目，代理众客优品快时尚百货进口优品生活馆是行业的佼佼者，在市场上获得了全新的致富商机，加盟优势明显，备受商家喜爱，非常值得人们投资。

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4，快时尚百货行业发展前景怎么样做得好的有哪些

QYResearch：预计到2026年底全球快时尚市场规模将达到244,846.1百万美元目前，在发达国家，快时尚产业通常处于更高级的水平。全球巨型制造商主要分布在北美和欧洲。欧盟的制造商在这一领域具有悠久的历史和不可动摇的地位。 Zara（Inditex）和H＆M等制造商在欧盟地区拥有相对较高的产品质量水平和最大的市场份额。在其他地区，优衣库（Uniqlo）和Gap已成为全球领导者。主要的消费市场位于发达国家。欧盟紧随其后的是北美。在中国，越来越多的人使用快时尚将在未来几年推动增长。中国的快时尚产业还不发达。目前，中国已成为服装的国际大消费国。尽管国际快时尚市场崛起，但中国的快时尚行业和零售鞋类市场仍然非常分散。消费者可以从各种专卖店，百货商店和电子商务站点购买商品，因此，一些品牌很难获得占主导地位的市场份额。尤其是在许多国际品牌尚未建立明显立足点的二三线城市，新品牌仍然有很多机会来满足中国对时尚快时尚日益增长的需求。随着中国年轻人越来越愿意在服装上花更多的钱，中国的快时尚产业正在迅速发展，中国的快时尚产业仍在蓬勃发展。中国的快速时尚也正在从一线城市中崛起，并在二线城市开设商店。到目前为止，中国品牌在低端市场竞争中立于不败之地，但是随着整个中东地区经济形势的改善，内陆和低端城市消费者的购买力也在增加。这为中国的快速时尚开辟了新的领域。2020年，国内竞争将变得更加激烈，因此外国品牌应该付出更多的努力来了解中国消费者。与中国科技公司，APP以及其他知名设计师和品牌的合作，是一些外国品牌如何在中国的快速时尚市场取得成功的方式。随着一线城市的快时尚零售商变得越来越饱和，低线城市成为中国快时尚增长的可能途径。以上内容节选自《恒州博智信息咨询 | 快时尚市场分析报告》

5，什么是快时尚类型家具

“快时尚”这一概念最初出现在时尚界，以“快、狠、准”为主要特征，带动全球的时尚潮流。曲妙是业内首个“快时尚”类型的家具，风格颜色更时尚，上货快，价格实惠。对了，曲妙是曲美家具的电商子品牌。

今年9月11-14日，摩登上海家具展与中国国际家具展同期举行。摩登上海时尚家居展是一个由家居饰品、潮流设计、新中式及设计活动共同组成的生活方式新聚点。通过国内外中高端家居饰品、室内软装、互动设计等全方位的产品展示，诠释独特和时尚的理念和品味。使展商接触到来自全球的优质买家，又能满足专业观众不同的采购需求，为设计师、装饰公司、线上线下买手店等提供全方位产品和解决方案。

6，什么是快时尚定位快时尚的品牌都有哪些特点

迅速时尚知名品牌已经成为如今服装市场一大流行。这是一种当今时尚零售商将T台上最时尚的制定以最快的速度生产制造并铺货到门店的一种营销模式。他们的价位不太高，却掌握了时下样式时尚的精粹开展效仿设计方案。当然，既然是迅速时尚，他们的产品质量也相对而言没那么好。有时需求量很高的身后，也可能仅仅一种营销方式的错觉。他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。这种产业化商品的确满足了大家以较低的成本追求完美时尚的要求，另一方面这种经济全球化经营企业对中国豕突狼奔式的时尚产业链供应链管理冲击性极大。的确这种知名品牌一定程度上巨大的提升了普通民众的时尚品位，展示了时尚领域优秀的企业发展理念，促进了中国相关产业的更新换代，十分具备带头作用。自然做为价钱凶手级商品，在产业升级和个性化需求的大发展趋势下，伴随着群众收益的提升和宗旨的完善，在中国移动互联企业营销管理一体化系统的逐步完善情况下，通俗化的个性化定制时尚商品终将取代这种中式快餐化使用价值比较有限的外国货。就我自己来讲，我认为快时尚知名品牌不可以一概而论，hm，zara，uniqlo在设计方案上和品质里的偏重于和品质是不一样的。三者正中间，实际上设计方案而言，zara是远远超过别的俩家的，较为像中国的中低档原创品牌的水平，hm较为像中国潮流品牌的水平，uniqlo的设计方案我实在是说不出来什么来，uniqlo有设计方案吗？品质而言，好像我们对zara的质量评价不一，别的的还是挺统一的，我个人觉得zara的品质还是可以的，作为一个以参考世界各国设计师设计知名的知名品牌，能做到这一质量不错了，仅仅用材挑选上没有这么注重，有时好一点，有时差一点。uniqlo，以内搭的衣服裤子袜子的才值上或是有一些自身的科学技术的，因此，有些商品，原材料用的比别俩家好，有时候有这么好多个商品令人觉得很非常好。

7，快时尚百货行业发展前景怎么样做得好的有哪些

这个行业还是蛮不错的，最主要的是性价比很高！他们的消费者主要是18-35岁，价值以10元为主，都是一些性价比的货品，还有一些比较好的品牌都是有品牌概念的，品牌的物品，是年轻消费者的选择。随着这两年的发展，行业也比较混乱，鱼龙混杂，会以一些免费或优惠的政策吸引你，选择时还得注意一下品牌，做的比较好的比如名创优品，尚优凡品等。以上仅供参考。

其实行业内的快时尚百货的特性都差不多，不同的点在于其服务水平的差距，还有就是连带方面的差距，再做选择时考虑的点要多一些，哪些是能够实际得到的优惠，哪些是表面的，这其中让我信任的有熙美

百货行业的发展是不错的，投资代理市场前景广阔，代理一家优势多多，根据快时尚百货行业分析，众客优品快时尚百货品牌就是一个不错的创业选择，这个百货品牌的产品多样，赢得众多消费者的喜爱和追捧。高品质产品刺激消费，且质优价低，产品价格分步在9.9至39.9元之间，诱惑难挡的价格。这个百货品牌市场口碑不错，投资代理好选择。作为百货行业的佼佼者，拥有强大的总部实力，创业投资保障多，只要你成功代理这个品牌，还可以得到总部公司给你提供的货源提供，你尽管在家当老板，创业投资优势多多，是一个不错的创业好项目，投资代理优势多多，是一个可靠的创业好伙伴!

任何行业发展前景都是具备的，特别是新兴行业，做的好的目前有几家

8，快时尚的现象和本质

快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流消费者以较低的价格购买当前的服装款式。这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”市场营销营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。

9，快时尚时代来临你准本好了吗

从市场竞争来看，之所以能够受到消费者的青睐，是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。当前，实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。据调查显示，有网购行为的女性不仅在数量上多于男性，而且她们进行网络购物的频率也更高。78%的受访女性有过网络购物经历，而且在三个月内进行过至少六次网络购物的消费者中，女性所占比例超过半数(57%)。在来自澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、新加坡、韩国和泰国的4157位消费者中。61%的有过冲动性网络购物经历的女性消费者承认，诱人的折扣和低价往往是导致冲动购物的诱因。对中国的女性消费者而言，低廉的商品价格、仅供网络销售的特许商品和促销活动往往会促使她们进行冲动购物。业内人士认为，“快时尚”的特点在服装行业中表现的较为明显，特别是在消费更新频率高的女装行业。这也将成为国内女装行业的市场突破口。智研咨询发布的《2013-2018年中国快时尚市场竞争态势与投资前景预测报告》共十章。首先介绍了快时尚相关概述、中国快时尚市场运行环境等，接着分析了中国快时尚市场发展的现状，然后介绍了中国快时尚重点区域市场运行形势。随后，报告对中国快时尚重点企业经营状况分析，最后分析了中国快时尚行业发展趋势与投资预测。您若想对快时尚产业有个系统的了解或者想投资快时尚行业，本报告是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。文章来源：http://www.ibaogao.com/baogao/0R212Q212013.html

10，在你记忆中什么是快时尚

什么是快时尚？起源：工业革命之前，衣物是量身定制的，通常在时间上需要数周甚至数月。工业革命之后，纺织业和制造业飞速发展。历史上奴隶贸易，美国南部大量种植棉花并出口到英国。发达国家和发展中国家长期不平等的贸易条件，使得服装更便宜地在亚洲等成本更低的地区被制造。生产地从中国转向更低成本的中心，包括越南和孟加拉国。约1942年，穿着定制制服的英国女士快速时尚的概念基于20世纪80年代，在美国被称为“快速响应”的服装制造模式。快时尚品牌？像ZARA的首席执行官说的，时装界库存就像食品一样，时间长了会变质，我们要想尽一切办法减少库存时间，这样我们的利润才会有。时尚是需要速度的，所谓快速时尚，也是改变了时尚的速度，加快了时尚的淘汰，打破了时尚流行的规律，做到先机。我们曾经有一部电影《功夫》中说到，天下的武功唯快不破，就是说只要做到了快，就做到了最好。快速时尚就是因为做到了这一点，正是因为它的与众不同的速度，成就了这些品牌，到目前为止能够做到这么好。快速时尚品牌共同拥有的特点：一，非常明显它是外观形象、产品设计和价格的三者非常好的统一。一流形象，二流产品，三流价格，比较受大众欢迎。二，快速时尚平民化。三，多款少量，不管是ZARA还是H&M，都让你有一种人为制造的供应不足，促使消费者迅速的购买。四，缩短前导时间。五，用先进的物流和分析系统，迅速反馈市场，将设计师最新的领导和市场的反馈结合到一起。六，用超高薪聘请最顶级的设计师和国际巨星加盟宣传推广。七，选址和奢侈品为邻，这一点上快速品是不计成本的，最近成本都是非常高的。八，最后通过买手制，不是制造时尚，而是创造时尚，快速品有一部分模仿的因素在里面，设计师也会加入一些灵感，但是在某些时候甚至它要为此付出一些类似于知识产权的支出，但是在这个过程中为了快，为了做到抢占先机，他们认为这都是他们的成本，有的品牌可能一年有几千万欧元的支出。20世纪90年代，美国因为大型百货连锁店开始通过开发低成本、时尚前卫的服装来进行市场竞争。而正牌的时尚零售商们则面临着巨大的压力。因此零售商们把供应链分割开来：例如基础款可以在远东、亚非生产，而流行款可以在欧洲或南美更靠近本土的地方生产。2000年，欧洲服装的价格下跌了26.2%。当价格下降，需求量上升，服装消费的坏习惯产生，快时尚服装开始迅速发展。 2006年，人们购

11，怎样看待快时尚品牌

喜欢就好好看，不喜欢就胡乱看

随着全球消费观念日趋成熟，时尚变化的脚步越来越快，消费者对服饰的款式、质量、价格的要求在不断提升。因此时尚界中以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快速时尚的概念源自欧洲，高价的奢侈品牌领导时尚，但极具距离感；快时尚的出现让消费者实现追逐时尚，保持紧贴潮流又价廉的无限欲望。　　misskiss研究吸取欧洲服饰界快时尚的特点，在皮具行业中首创将快时尚和女性箱包结合的全新经营理念。以极快的速度更新潮流款式，把奢华多变的时尚和大众平价结合起来，满足消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，就能得到同样的满足感；每一款包箱的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺带动购买欲；同时，每年生产的包箱款式是一般企业的3～4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。总而言之，misskiss以“快时尚、高质量、物超所值”的全新模式来迎合消费者的期盼。　　快时尚品牌misskiss不但敢于成为皮具快时尚的领航者，还有信心成为快时尚女包的佼佼者。misskiss继续快时尚的“快、恨、准”特点，为自己定下了具体的目标和准则。　　“快”是指始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是最快一周两次。　　“狠”是指品牌间竞争激烈，品牌推广和产品样式都能比竞争者更加有独特的眼光，能在产品推出时将竞争者兵不血刃。　　“准”是指眼光准。设计师能预知近期潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。　　misskiss在中国：　　北京市东城区东长安街1号东方广场新天地bb41号　　北京市朝阳区新源南路1—3号平安大厦都汇天地二楼212号　　北京市东城区崇文门外大街3号2楼misskiss专柜　　北京市海淀区东升乡大钟寺现代商城d栋　　上海市浦东成山路1993号巴黎春天二楼　　深圳市福田区福华路3号中心城rg-007　　沈阳市大东区津桥路3号新世界百货津桥路店2楼43#　　沈阳市大东区小东路10号大悦城c馆c314铺位　　哈尔滨市南岗区花园街403号新世界百货三楼　　哈尔滨市道里区中央大街222号百盛三楼misskiss专柜　　成都市天府大道中段1号新国际会展中心0区美加森奥特莱斯商场二楼1-10号　　青岛市市北区台东利群三楼misskiss专柜　　贵阳市中山西路58号恒峰步行街负一楼misskiss专柜　　武汉市洪山区徐东大街31号新世界百货一层27#　　临沂市茂业百货二楼misskiss专柜

12，什么是快时尚

快时尚就是快速时尚。“快速时尚”源自于上世纪中叶的欧洲，本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿。随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。目前，在“快速时尚”上最具代表性的品牌主要有国外的ZARA、H&M、KM、优衣库和国内的EMINU等企业，虽然这些品牌各有特点，但是经营操作过程却非常相似。传统的服装品牌从T台上发布的潮流，延续出产品，到各专卖店、专柜上货，一般都需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年。但根据“快速时尚”的概念，企业能够在极短时间内将产品概念转化成为消费品，最初这个过程需时约50天，今天，最快的企业在20日之内便可做到。“快速时尚”最主要的几个结点，既在供应的环节做到了快速反应，同时又做到了店和客户、品牌之间的信息快速沟通，回流总部，把消费者的信息最快的速度反馈到厂家，这种六周的转换是现代时尚服饰最快的一个过程，也吸引消费者能够快速地知晓时尚潮流，导致了他们的销售利润很大，利润也很高。1、一流的形象、二流的产品、三流的价格2、快速，时尚、平民化3、多款少量4、缩短前导时间5、先进的物流及数据分析系统6、超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟7、选址与奢侈为邻，不惜工本8、买手制，不是制造时尚，而是创造时尚扩展资料：西班牙的ZARA是“快速时尚”革命的先行者，也是全球最大的服装供应商，隶属于lnditex集团。目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。在“快速时尚”经营上，ZARA主要有4个特点：第一，它并不是按照现在传统服装企业的做法，把生产转移到生产成本相对低的地区，而是完完全全在西班牙本土做生产；第二，很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告；第三，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品，从设计到上架平均周期是两周左右。第四，库存周转时间也非常快，一年会周转10次左右。我国“快速时尚”则由“大众休闲”演化而来，其中主要以“依米奴（EMINU）”为代表。该企业于2006年直接剑指自己一手创建的“大众休闲”路线，引进和推出了“快速时尚”路线，经过多年的发展，“快速时尚”服饰在我国成为了“以大品牌的设计，亲民的价格，快速的更新”的时尚货品。EMINU也因此成为了中国“快速时尚”的代名词。与ZARA相比，EMINU主要有6个特点：第一，产品采用“主线和快线相结合，生活时尚和潮流时尚相结合”两条腿走路的方式——在保证满足消费者个性需求的同时，也为顾客提供更多的选择；第二，拥有2000余家销售终端，其中90%是特许加盟的，只有很少一部分是特公司自营；第三，与zara相似，也没有将生产线转移到生产成本相对低的地区，旗下产品统一由总公司生产基地所设计生产；第四，以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；第五，以大品牌在黄金地段卖亲民价格的服装。EMINU和ZARA一样，都不惜重金在最好的地段设立门店，店铺的旁边往往就是一些传统的奢侈品牌，但EMINU的价格普遍要比ZARA的价格要低一两百元；第六，不惜重金邀请明星助阵，以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。参考链接：快速时尚-百度百科

13，如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略？随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低。也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种，用传统商业模式很难保证产品的多样性，除非有巨大的库存预算。但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。在20世纪90年代末和21世纪初，很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略，从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行是否到位，关键在于细节。正所谓，细节决定品质，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。综上所述，要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。譬如，总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。

14，快时尚和奢侈品有哪些区别快时尚和奢侈

一、快时尚快时尚提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。可以说，快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。快时尚的特点：1、快速快时尚的一个重要表现就是速度快。只有速度够快，才能将流行元素及时展现给消费者。如果出现潮流信息反馈的滞后性，企业就会在时尚市场中失去竞争力。快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征，更需要快速地产品开发和产品配送，而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。从产品开发的角度来讲，快时尚品牌从来就不是时尚的创造者，而是时尚的快速反应者。设计团队搜集最流行的元素，经过整合，以最快的速度传递到品牌的店面中，供消费者挑选。快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，其产品开发周期可缩短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低风险，提高产品的有效性、适销性，从而扩大市场规模。相比那些提前12个月，甚至更久时间进行新品开发的传统品牌，快时尚品牌具有作战快捷的优势。例如ZARA的400多位设计师每年会推出超过12000- -20000款设计，平均每周会换两次新货。这样，其店内的服装极少会停留超过一个月，在一定程度上，也减小了与其他服装品牌撞衫的概率。2、时尚LV的四叶花图案一百多年没有变化，堪称经典。而快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征，它们跟随潮流不断的变化，因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新，时尚才是快时尚制胜的法宝。由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体，这些年轻人个性张扬，追求时尚的服饰与生活方式，有独到的审美品味。为了满足这些年轻群体的需求，快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯，在最恰当的时候推出流行的服饰。因此，服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点，随时搜集流行信息，并及时反馈给总部。如此一来，当其他传统品牌还在忙于设计方案时，快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内，供消费者选购了。例如，2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。为期三天的演出还在进行中，台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。这些服装都来自当地的ZARA店铺。除了时尚元素反应快外，快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。在这方面，H&M格外突出。H&M的时尚营销主要有两大特色：首先，与名人合作，推出限量系；其次，在门店强调VM( 视觉营销) 表达品牌的时尚主张。自从2004年11月，H&M与Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又与Versace的跨界合作，H&M设计师跨界系列已经成为时尚界的“心跳”事件。而H&M强调VM在终端店铺的运用在近两年则更显特色，色彩丰富的墙绘，有效的卖场道具，风格突出的橱窗，这些为H&M的时尚形象持续加分。3、平价快时尚是普通消费者“买得起的时尚”，也被普通人认为是平民贵族化的渠道。它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。4、款多量少快时尚品牌产品种类丰富，风格多样。不同的单品组合摆放，为消费者的搭配提供了参考，使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合，满足消费者多样化的需求。笔者对国际快时尚四大品牌产品种类进行调查( 表1) ，发现它们种类丰富( 款多) 。例如Zara每年可开发40000件新款服装，实际推出新服装达12000- - 20000种，平均每天推出30余种款式。此外，快时尚品牌几乎每周都有新产品上市，因此能够吸引消费者经常光顾。而品种多，数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段。在ZARA或H&M店铺中，有的款式即使卖的特别好也不补货，让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买，下次来可能就没有了，这就是所谓的饥渴营销手段。这种货物的稀缺感( 量少) 改变了消费者货比三家的思维模式，提高了进店顾客的购买率，同时也能减少库存风险。二、奢侈品从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。经济学将奢侈品定义为对其需求的增长高于收入增长的物品。它涵盖范围可能很广，从人参、名牌手表到豪华汽车，都可能是奢侈品。不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品，如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。奢侈品的特点：1、富贵的象征奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。所以，奢侈品应是闪光的，明亮的，让人享受的。奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。从社会学的角度上说，奢侈品是贵族阶层的物品。它有地位，有身份，有高人一等的权力。它是贵族形象的代表。如今，虽然社会民主了，但人们的“富贵观”并未改变，奢侈品牌正好可以满足人们的这种本能需求。“劳斯来斯”汽车就有贵族车的象征。2、看上去就好奢侈品牌所服务的产品必须是“最高级的”。这种“最高级”必须从外观到品质都能逐一体现。奢侈品的高级性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，奢侈品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买奢侈品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“最好”的感觉。“奔驰”汽车如此；“夏奈尔”时装也如此。3、个性化奢侈品牌往往以己为荣，它们不断树立起个性化大旗，创造着自己的最高境界。“奔驰”追求着顶级质量、“劳斯来斯”追求着手工打造、“法拉利”追求着运动速度、而“卡迪拉克”追求着豪华舒适。他们独巨匠心，各显其能。正是因为商品的个性化，才为人们的购买创造了理由。也正因为奢侈品的个性化很不象大众品，才更显示出其尊贵的价值。4、专一性奢侈品牌是十分专一的，它绝不可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。我们很难看到一个奢侈品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个奢侈品牌呢？“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的奢侈品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功地推出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。5、距离感作为奢侈品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是奢侈品牌营销的使命。在市场定位上，奢侈品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。奢侈品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以这么说，奢侈品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。

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